陈仪微 郑蔓华 许安心

（福建农林大学，福建 福州 350002）

一、基于阿米巴模式的绩效评价

（一）阿米巴模式的绩效评价核心理念

阿米巴模式由日本著名企业家稻盛和夫首创，该模式以实现全员参与企业日常经营为目标，以核算为关键因素评价员工所作的贡献[1]。企业为了实现更丰厚的利润，在生产经营时就会以更低的成本费用换取更高的经济价值，这便是阿米巴模式所追寻的“销售最大化，成本最小化”经营目标。此外，科学的绩效评价也是该模式创立的根源之一，为了更好地度量员工的价值贡献，单位时间核算制度应运而生，其引入时间概念作为绩效管理的评价指标能增强员工的时间观念与工作效率，促使每位员工真正参与到企业的日常经营，发挥自身最大效能。同时，企业管理层每个周期将收到各阿米巴组织单位时间核算表，核算表是对企业生产经营情况的一种快速反馈，能使企业管理者更客观全面地掌握各业务模块的运行情况，在应对瞬息万变的市场变化时迅速做出战略调整。

（二）阿米巴模式对绩效评价体系的推动

阿米巴模式与企业绩效评价存在着互相作用、彼此制约的密切关系。阿米巴模式通过多层级阿米巴组织逐步分解企业的发展战略目标，在日常生产经营活动中分析归纳员工的业务表现情况，规范工作行为[2]。回顾以往的绩效评价体系，企业职员关注重心往往在于生产周期内自身的绩效指标是否达到要求，而忽略个人因素将会对企业经营管理整体绩效造成的影响，并且寻求个人利益最大化的目标通常会损害企业和其他个体利益，无法达到最佳效益。……