王妍

[摘 要]在医疗制度改革如火如荼进行的背景下，医院的竞争压力也越来越大。人力资源和知识储备是医院核心竞争力，因此，对于目前的医院来说，加强医院人力资源的管理工作是当务之急。文章以目前医院的人力资源管理的实际情况为前提，客观指出主要存在的问题，并提出相应的解决措施，充分保障了医院广阔的发展前景。

[关键词]新经济背景;医院;人力资源管理;创新对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.182

在进行医疗业务能力和医院运作的实际效果的衡量时， 医院的人力资源管理是不容忽视的一部分， 其中的重要因素有人力资源的管理体制、 结构、 考核模式以及培养人才的方式等， 这些可以对医院的发展产生深远的影响。在社会不断进步的背景下， 医院各项工作质量也不断提高， 而其中人力资源的管理占据了重要的地位， 一定要引起重视。以下主要围绕医院人力资源管理的基本内涵以及重要特点展开简单的分析与探讨[1]。

1 医院人力资源管理的内涵和基本特点

医院人力资源管理是指综合利用各种方法，有效提高有关工作人员的工作积极性，使得医院能够长远地发展。在此管理过程中，合理按照工作人员的擅长领域和个人能力对其工作岗位进行合理的分配，辅以考核等制度，实现人力资源合理配置，促进医院的发展。在社会不断发展和医疗水平不断提高的环境下，一些医院人力资源管理的新特点涌现出来。

1.1 医院人力资源管理具有战略性