[摘 要]随着我国经济水平的不断提高，施工项目的建设与发展也成了推动社会进步的主要手段，施工企业需要在此过程中明确自身职责，加强企业的财务管理和内部风险的把控，从而切实提升施工企业的经济效益与社会效益，为施工企业的未来发展奠定坚实的基础。文章主要从内部控制的主要内容进行分析，明确施工企业财务管理中内部控制存在的风险和问题，从而能够结合实际状况探究具体解决措施，改善企业现有的经营和管理状况。

[关键词]施工企业;财务管理;内部控制;风险预估

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.152

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，大部分施工企业都会采取降低成本的方式来提升企业的经济效益，但是这种方式从宏观角度来看仍然存在一定的安全隐患，甚至会诱发各类行业的不良竞争行为。施工企业的不良竞争会在一定程度上体现出内部控制的缺陷，导致财务管理工作难以发挥出自身的重要意义。为此，施工企业就需要在财务管理中重视内部控制的风险，保障企业资产能够随着时间发展而不断增值，健全更加完善的财务管理制度和工作体系，满足施工企业在新形势下的各项基本要求。

1 加强施工企业内部控制的重要意义

（1）促进企业管理制度的建设。内部控制在我国当前财务管理中的应用能力和应用效果较差，施工企业若是能够开展相应的内部控制工作，就能够保障新形势下施工企业的发展方向和发展趋势，在一定程度上促进现代化管理制度和内部控制之间的有效统一。……