苏萍芳

[摘 要]近年来我国经济已经步入了较为稳健的发展阶段，相应地市场环境也发生了变化，影响了各企业单位的发展速度，使得企业领导人将更多的关注点从利益创收方面转向了人才组织管理方面，发现和培养高素质职业人才，建设专业化服务队伍才是提高企业市场竞争力的关键。绩效管理是国企管理中的重要一环，与企业员工薪酬、福利相挂钩，因此也受各级员工关注。基于此，文章将探讨国企绩效管理中的问题与对策。

[关键词]国企;绩效管理;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.088

相比较其他企业，国企作为我国经济发展、社会建设的中流砥柱，存在组织架构完善、管理体系健全、人员配置合理等多项优势。自改革开放以来，国内经济发展速度迅猛，一些中小企业的发展速度也相继提高，增加了市场的复杂性与多元性，也提高了国企竞争压力。要想发挥原有优势，在市场竞争中占有一席之位，国企管理者就要意识到人力管理战略的重要性，制订明确的绩效管理计划，并通过细化业务流程，提高对员工、部门工作能力评价的客观性与合理性，从而提高员工满足感及对企业的认同感，提高工作效率。

1 国企绩效管理在人力资源管理中的意义

首先，加强绩效管理有助于提高企业内部凝聚力，绩效管理是连接个人业务能力与公司产量指标间的纽带，通过加强绩效管理，能帮助员工明确岗位职责内容与企业生产目标间的关系，降低工作的盲目性，在处理问题时也会依照企业总目标进行优先评级，无形中增加了部门间的配合力度，提升了企业内部凝聚力。……