高芳芳

[摘 要]本文针对W企业管理信息化的现状展开分析，发现该公司存在缺乏信息化管理意识、信息的真实性和集成度不够、管理信息化人才匮乏等问题;针对上述问题，本文提出了优化现代中小企业管理信息化的策略，即梳理管理信息化体系的构建思路，建设完善的信息化管理系统，引进与培养信息化人才，转变观念、加大投入以及建立管理信息化评价体系等。通过上述策略，能够让中小企业的管理达到现代管理水平，提高中小企业的管理水平，从而为提高中小企业竞争力奠定坚实的基础。

[关键词]中小企业;管理信息化;W企业

1     W企业概述

W企业年轻而充满活力，主营业务是汽车制造，在深圳创办，与韩国现代汽车股份有限公司共同融资，投资比例各占50%。W企业是一个新兴崛起的汽车制造公司，技术先进、产品优良，无论是价格竞争力还是企业发展速度都相当可观。目前，W企业逐渐形成了一套完善的销售和售后服务体系，已经成为中国汽车制造行业的领先者。在国内工业领域，W企业的发展堪称奇迹。通过对W企业成长因素进行全方位分析后发现，现代化管理信息化是一个核心推动因素。仅仅在短短的几年中，W企业利用管理信息化手段创造了这样的“神话”：利用一年时间跻身全国轿车行业前十名，两年时间创造销售过千万辆的成绩。但是，随着信息技术发展速度的加快，信息科技技术逐渐运用到制造企业中，大大提升了该类企业的管理效率。……