张琳洁，许沛尧，郑棋，顾冬红，董潇杨，刘毅*

(1 四川大学华西公共卫生学院/华西第四医院 四川 成都 610041；2 甘肃省医疗保障局)

在公立医院的改革中，如何提高医生的积极性是目前学界重点探讨的问题，但以前多是从医生满意度以及薪酬绩效方面去研究。近来，作为积极性的直接表现形式-工作投入，逐渐发展为人力资源管理和组织行为学新的研究领域，员工的工作投入直接关系到个体工作满意度和工作绩效，同时与组织生存发展息息相关。公立医院医生做为医疗行业的核心支柱，其工作投入的提高，对于维系医患关系和全民健康事业的发展起着举足轻重的作用。工作投入是指充满着持续的,积极情绪的工作状态,以活力、奉献、专注为特征。活力指个体工作时具有充沛的激情和耐受力，以及面对困境的毅力和恒心；奉献表现为个体具有饱满的工作热情、责任感和自豪感，能积极应对风险和挑战；专注则是个体全身心投入工作，视工作为一种享受从而达到忘我的境界[1]。目前国内外学者对工作投入的探讨较集中于教育、企业等方面[2,3,4]，在医疗行业中对护士的研究较多[5,6]，而对医生工作投入关注程度尚且不足。医生工作投入可能受到个体特征、工作环境、组织领导、家庭等多方面影响。因此本文以四川省部分公立医院医生作为研究对象，分析医生的工作投入现状及影响因素，旨在为提高医生工作积极性和组织效能提供参考性建议。……