张春冬 黄振琼

（中国石化西北油田分公司，新疆乌鲁木齐 830011）

近几年来，中国石化西北油田分公司（以下简称“西北油田分公司”）与许多企业一样，面临着人才稀缺带来的巨大挑战。作为油公司管理模式的先行者，西北油田分公司员工队伍精干高效，坚持无冗余人员。在国家能源安全战略部署、国际油价低位震荡和中国石化高质量发展规划等大环境下，西北油田分公司业务快速调整、员工新老交替，人才供需处于相对吃紧的动态平衡状态，给公司安全生产和发展质量造成潜在威胁。

究其根本原因，在于内、外两个人才市场的不充分。一方面，西北油田分公司地理位置偏远、自然环境恶劣、油气藏条件特殊，外部人才引进困难大；另一方面，勘探开发业务专业性强，培养周期长，加上员工年龄、职业发展阶段等不可控因素，内部流动约束多。

在此背景下，西北油田分公司提出，要建立更加精细准确、反应迅速的人才管理机制，打造持续稳定的人才供应链。首要任务，是借助人才盘点，摸清人才队伍的“家底”。通过近5年时间的探索和持续改进，西北油田分公司创建了集成化、智能化、可视化的数据技术手段，逐步形成数据驱动型人才盘点体系，通过对人才队伍的规模、结构、质量、活力和人才个体的能力、业绩、潜力评价，助力人才供应全链条、全场景管理水平的提升，促进人才强企工程的落地见效。

1 数据驱动型人才盘点的内涵与整体思路

人才盘点主流方法论的基本逻辑是，找出目标岗位上真实存在的或者管理者理想中的绩优员工区别于一般员工的能力素质，作为人才模型，用来评价其他员工。……