苗 军

(中国石化发展计划部，北京 100728)

1 前言

2020年3月9日，全球基准布伦特原油价格创下自1991年海湾战争以来最大单日跌幅，跌至34.4美元/桶，4月20日美国WTI原油期货5月合约在美国芝加哥商品交易所的场内最后交割价格跌至-37.63美元/桶，历史上首次出现油价负值，近期总体维持在40美元/桶左右剧烈波动。2014年6月至今，国际油价低位运行5年。国际石油公司发挥各自优势，采取多种有效举措，在发展趋势与应对策略上既有共性又各有特点，但是石油行业经营效益数据表明没有一家公司可以独善其身。2015—2019年，国内中国石油、中国石化与中国海油三大石油公司上游5年累计实现利润分别为332亿美元、-153亿美元、228亿美元，与2010—2014年高油价5年分别实现利润1521亿美元、458亿美元、591亿美元相比，效益大幅下滑。尤其是在国际石油公司盈亏平衡成本普遍降至40美元/桶的情况下，我国石油企业与国外同行竞争更是面临经营难题。在此背景下，应立足我国国情，掌握国内外发展环境，充分认识到自身不足，明确发展优势，为未来可持续健康发展探索出路。

2 低油价下我国石油企业SWOT分析

SWOT分析是企业战略管理最基本、最常用的一种分析方法，通过对企业外部环境和企业内部条件的分析，寻找企业发展过程中存在的机会和威胁，确定企业相对于外部环境变化和竞争对手存在的优势和劣势，确定适合自己的战略定位。

2.1 外部机会分析

第一，油气仍将是全球一次能源消费的主体。清洁化、低碳化、多元化是全球能源转型的主要方向，煤炭、石油等高碳能源需求将持续下降、天然气与可再生能源等低碳能源需求不断上升。……