建设中国石化休斯敦国际化人才实践培训基地的思考

2021-01-30王磊

石油化工管理干部学院学报 2021年1期

王磊

（中国石化北美代表处人力资源部，美国休斯敦 77056）

《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》强调指出：人才是第一资源，人才兴则事业兴，人才强则事业强。中国石化国内人才培训体系完备，而海外则是在沙特阿拉伯建有培训中心，为中东地区的中国石化队伍提供语言、合规、技能操作和HSSE等方面的现场培训。中国石化党组提出的建设国际化人才休斯敦培训基地任务，是一项艰巨而光荣的全新事业，没有现成可供移植的经验。笔者认为，在休斯敦建设国际化人才培训实践基地，应该立足高端（即高端人才、高端技术、高端培训），紧紧围绕资源、培训和实践三个重点环节开展工作，设计好、规划好、建设好。

1 中国石化北美地区机构人才资源现状分析

1.1 内部人才资源分析

经过30多年的发展，中国石化在北美地区现有10家常驻机构以及2个项目部，共有员工约500人，其中75%以上为当地员工。涉及上游勘探开发，石油及炼化工程，科研开发，原油和天然气、成品油、化工品、设备材料及其他贸易和金融服务等等专业领域，几乎涵盖了中国石化全产业链。聘用了一批具有国际或当地公司经验的成熟人才，高端人才比例较高，有效提升了国际化经营管理水平。还专设有战略调研项目组，广泛收集整理各个专业领域的前沿技术、最新理论，为公司上中下游板块提供智力支撑。