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团队耀珠江,通衢接三地
——港珠澳大桥收费站团队建设管理探索

2021-04-06文/图|

中国公路 2021年4期
关键词:收费服务

文/图|

自2018年10月24日正式开通运营以来,港珠澳大桥收费站(以下简称“港珠澳站”)作为面向三地的对外服务的窗口,以“带一流队伍,创一流业绩,树一流形象”为驱动,打造了一支综合素质过硬、业务精良的人才队伍,以优质的服务赢得了广东、香港、澳门三地司乘高度称赞,助力了“超级工程”——港珠澳大桥运营事业的蓬勃发展。

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以老带新

按30%有收费经验和70%应届毕业生的比例组建团队,确保收费队伍业务精良的同时,综合素质过硬。

本地优先

考虑收费站主要通行客户为港澳用户,招聘时优先考虑广东省大专院校毕业生,确保综合素质过硬和粤语服务过关。

优中选优

按3:1的招聘比例安排面试,确保人员优中选优。

港珠澳大桥是“一国两制”框架下、粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道,全长55公里,只在珠海口岸设置一处开放式收费站。港珠澳站共设20条收费车道,所有收费车道均支持电子不停车收费(ETC)和人工收费(MTC)。根据当地实际情况以及前期车流量测算,港珠澳站通过创新团队管理,并结合行业传统团队管理模式,高标准完成了港珠澳大桥高度保畅的通行要求。

因地制宜,开展精细化运营

根据工作特性,港珠澳站收费团队按“四班三运转”模式倒班,收费系统同步支持国标ETC、香港快易通不停车收费方式。港珠澳站结合前期广深高速皇岗收费站的调研数据发现,约70%的跨境客车、约30%的跨境货车均采用粤通卡进行交易,预判大桥开通初期的不停车收费比例将超过60%。……

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