彭蓉晖

内部审计与财务风险管理在医院财政管理整体架构中占据极高比重，是医院财政管理的重点工作，也是医院单位深化医改进程的重要先决条件[1]。随着政府对公立医院财政资金投入的不断加大，以及我国财政管理体制改革发展的持续深入，医院内部现有的财政管理体制已无法满足当下医院发展需求与行业要求，普遍存在运行效率低下、财政风险管理水平欠佳等不足[2]。医院欲追求更好的发展，加强内部财政管理工作，就需要重视相关风险管理。相较于院内其他部门、科室而言，内部审计部门的存在相对独立。医院审计部门能够从单位全局视角对财政风险进行预估与管理，在院内财政风险管理工作中发挥着举足轻重的作用。国际内部审计师协会强调，内部审计要参与至组织内部的风险管理工作中去。只有加快推动医院内部审计与财政风险管理的相互“绑定”，使内部审计成为医院财政风险管理的干预者，充分发挥内部审计在医院财政管理中的岗位价值，才能够避免财务风险，为医院发展创建良好的内部经济环境[3]。

1 现存的问题

1.1 风险意识不足

现阶段，部分医院内部审计机制仍然无法做到“建立健全”，内部审计工作效率不佳，无法基于医院战略发展目标的切实需求，以及组织内部现存的财务运行制度开展内部审计与财务风险管理，内部审计工作效能欠佳的问题就此体现[4]。部分医院领导层未能提起足够的重视，不会合理运用内部审计方法，对医院财务管理情况实行有效监督与管控；……