何芮 程述森

随着人们生活水平的不断提高，对医疗卫生服务的需求也是与日俱增。随着新医改的实施，医疗卫生机制发生翻天覆地的变化，取消药品加成。在这种大环境下，职工文化建设和医院绩效管理就显得尤为重要。职工文化建设有助于增强医院的凝聚力、规范医务人员的行为，还有助于树立医院品牌形象；而医院绩效管理又能确保医院职工在合理绩效管理制度的指引下，构建与医院文化相契合的职工文化，二者相辅相成，职工文化建设与医院绩效管理的紧密相连，可以充分发挥这两者的优势，构建统一而完整的管理体系。文章结合我院医务人员职工文化和绩效管理现状调查进行分析，探讨职工文化建设和医院绩效管理之间的关系，旨在发现医院发展中的问题，为实现医院体制改革起到一定的参考作用。

1 职工文化建设的意义与内涵

1.1 职工文化建设与医院基础设施

医院职工文化建设的首要环节就是医院基础设施建设。医院基础设施包括了多个层面，不单只是医院整体外形特点，而且还包括了其内部所有的医疗与服务设施。医院基础设施的完善体现在对患者的收容能力强大，可以使更多的患者更快地得到康复。加大基础设施建设，不仅对患者具有重要影响，还可极大影响到医院的职工，大体而言，医院基础设施越完善，便越有利于激发出职工的工作热忱，也有利于各部门充分发挥各自职能，促进医院全面发展[1]。……