赵文玲

医联体建设是促进医疗卫生体制改革和深化的重要途径，其主要目标就是促进医疗资源的优化和配置，进而促使人才双向流动，特别是三级医疗机构人才下沉。强化基层医疗机构和三级医院之间的交流和协作，能够促进医联体医疗服务能力以及运行效能的进一步提高，与此同时还可以更加有效地落实好分级诊疗，提高资源配置利用率，进而充分满足患者以及社会的基本需求，进而从本质上使看病贵以及看病难这一矛盾获得有效解决。但是医联体在运行的过程中，尽管能够获得较为显著的成绩，但是依旧存在各种问题以及不足，而人力资源的整合及优化问题，会在一定程度上对医联体的平稳运行以及发展产生直接性的影响，所以对其存在问题以及优化整合对策进行分析和探究是非常必要的。

1 医联体建设中人力资源分配存在的问题

目前，医疗卫生人力资源分布现状：在城市医院中，医务人员的实践、学习、进修以及培训的机会相对较多，经济收入高并且人才成长周期较短，这就会拉大城市医院和基层医疗机构之间的差距，造成两极分化。因为基层医疗机构的人才吸引力较差，无法引进并留住优秀人才，人员匮乏、技术薄弱，不但不能充分满足患者对医疗服务所提出的基本需求，患者对医疗服务能力的信任程度也相对较低，这就会造成基层医疗机构的业务量相对较低，发展速度缓慢，而大医院则人满为患，产生了看病贵以及看病难的现象，长时间如此，则会逐渐形成恶性循环。……