邓群波 林峰

随着新的现代医院管理制度的不断完善，在医院管理中运用人本理念管理人员并进行管理制度的完善与补充，将员工的个人发展和医院的发展结合起来，让员工在工作中实现个人价值和社会价值，从而提升医院整体实力显得尤为重要[1]。人本理念，其实质就是一种针对个人自由发展的管理模式，在人本理念的医院管理背景下，管理体现的更多的是对于人的尊重，人本理念将为医院管理事业的发展提供了新的路径。在医院管理中运用人本理念，共分为两个层面，首先，是对于管理者来说，人本理念的应用能够更好地促进管理水平的提升，同时保证管理者在工作中能够保持工作的热情，进而促进医疗质量以及医院管理水平的提升。其次，是对于员工来说，人本理念会考虑到员工的人性化的基本需求，员工认识到管理者以其需求为管理理念，感觉到自己受到管理者的重视和认可，上下一心，激发员工愿景，开掘潜能，大幅度提高工作效率和工作质量，患者就会获得更好的服务，从而大大提高医院的综合实力。管理者将人本理念运用到医院人力资源管理等各项管理工作中，凸显对所有生命的尊重和关爱、使医患关系和谐，最终取得了管理者、员工和患者三方的共赢[2]。笔者结合个人多年的工作经验，对人本理念在医院管理中的运用进行阐述。

1 人本理念在医院管理中的地位

以人为本的管理理念体现在个体间的互相尊重上，进而构筑和谐社会。……