■ 周亚旭 庄 捷 周 莹 王春鸣 朱津津 王丽丽

自2009年深化医疗卫生体制改革以来，国家及各级政府出台了多项利好政策支持社会办医发展，以打造具有中国特色的多元化多层次办医格局。2019年6月，国家卫生健康委、发改委等十部委联合发布《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，首次将社会办医定位为“我国医疗卫生服务体系的重要组成部分”，提出从加大政府支持力度、推进放服管、完善医保政策支持、明确与公立医院的分工合作机制等维度鼓励扶持社会办医良性发展[1]。

2015年，我国民营医院数量反超公立医院[2]。截至2018年，民营医院数量合计20 977家，占比达63.4%；床位数合计176.5万，与2010年相比增加375.7%，远高于同期公立医院床位数增速120.6%[3]。在外部环境和内生力量的双重驱动下，我国社会办医探索形成了多种发展模式，其中股权收购，独立经营的医院集团模式以市场性足、独立性强、灵活度高的特点被广泛应用[4]。本文以医院集团管理模式下的某民营医院发展实践为研究内容，介绍集团化管理模式主要做法、管理成效以及现存问题。

1 背景简介

Y医院集团为某上市企业全资子公司，自2013年起通过股权收购、改制重组、规划新建等多种模式围绕医疗机构开展产业投资与运营，已成为目前国内最大的社会办医集团之一。Y医院集团旗下医院多位于国内三、四线城市，区域医疗资源贫瘠，旗下医院以提供基本医疗服务为主，作为当地公立医疗体系的重要补充。……