吴盛

【摘 要】咨询企业全面预算工作主要体现在“全方位、全过程、全员参与”的形式上，这样的管理模式可以优化企业的内部管理，帮助企业充分地实现综合管理功能。全面预算管理能够实现内部资源的优化配置，帮助企业达到自身经营效益的提升，有效地帮助企业实现内部风险的管控，最终达到内部资源的合理配置。本文从全面预算管理出发，借助于全面预算管理相关问题的解决，切实地帮助企业提高经营目标。

【关键词】全面预算管理;咨询企业;预算

引言

全面预算管理体现了一种系统化的方法，该种方法能够实现企业内部财务、实物、人力资源的优化配置。企业在发展中要想实现战略目标，就必须通过全面预算管理来监控企业发展目标。全面预算管理能够帮助企业有效预测现金流量与利润。作为一种管理模式和手段，全面预算管理可以通过计划、控制、协调、激励与评价的功能，迅速帮助企业实现发展目标。

一、咨询企业推行全面预算管理存在的主要问题

江苏成套是省属国有综合性咨询企业，其工程项目涵盖整个公司业务的全过程，该公司仅仅在主营业务的招标采购部门、咨询部门、工程项目管理部门实施了全面预算管理，通过预算管理该公司实现了业务部门利润20%的增幅，通过全面预算管理实现了管理费用的下降，全面预算管理在一定阶段内达到了一定的成效，管理的过程中逐渐地已经将管理“意识”落实到了“机制”。……