姚霞玲

[摘 要]随着企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实，将战略目标进行细化，从而合理地配置企业内部的各项资源，协调各部门与人员之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题，并针对问题提出了改进的对策，以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。

[关键词]全面预算管理;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.098

全面预算管理作为企业的重要管理方法，对于企业战略目标的实现以及资源配置有着重要的作用。我国自21世纪初期，政府开始推动企业实施全面预算管理，全面预算管理经过多年的发展，已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题，无法充分发挥其应有的效果。因此，在我国企业实务中，应该针对相应的问题予以梳理，并加以解决，从而促进全面预算管理水平的提升。

1 企业全面预算管理的重要性

全面预算管理是通过科学的手段协调企业内各部门之间的生产经营活动，实现对企业有限资源的分配与控制，并对各部门、各岗位的预算执行状况进行考核，能够准确地分析企业是否完成了既定的目标。

1.1 有利于达成国有企业战略目标

全面预算管理强调预算的全方位、全过程、全员参与，通过计划、控制、协调、激励等综合模式，加强全面预算管理的效果。全面预算管理贯穿企业的所有流程与环节，按照企业的战略目标为基准，合理分配企业的人力、物力以及财力资源，通过有效的考核指标来确保预算指标的完成，从而确保企业实现既定的战略目标。……