李志杰 （甘肃昶盛建设工程有限责任公司，甘肃 平凉 744000）

我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题[1]。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析[2]。结合现场实际，合理地将科学管理手段融入实际生产当中，形成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，促进企业发展。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视[3]。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。

规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好现场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制[4]。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场管理人员能力不足

建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。……