王思莹 （三亚城市职业学院，海南 三亚 572000）

目前建筑行业发展前景可观，许多施工单位纷纷投入建筑工程建设，市场占有率已趋于饱和。建筑工程的数量日渐上涨，给各企业带来可观收益的同时，工程质量的问题也在不断增长。项目单位缺乏对工程过程的监管，施工企业则没有专业的人员和技术对工程进行有效管理。另外，合理的控制工程造价也是保证项目质量的重要内容，涉及设计规划、物料采购、现场施工、项目验收等诸多环节，也需要专业人员进行有效把控。

1 对建筑工程及工程造价进行有效管理的意义

工程项目的管理包含对前期阶段设计图纸的确认、施工阶段安全等方面的把控、验收阶段存在问题的及时反馈和解决等。工程管理的有效性，关系到整个项目是否能严格按照进度实施、是否能保证项目在安全的前提下，既能做到按时交付，又能保证质量经得住考验。科学的项目管理制度，能够提前预知施工过程中可能出现的各项问题，提前调配人员和设备，做好解决问题的预案措施，为后期过程节省大量投入。

工程造价的管理关系到项目的资金投入、项目投资、资金走向等问题。做好工程造价管理，明确项目各个环节所需要的预算，制定最初的标准数据作为指导，在项目进行过程中建立清晰的台账记录，项目结束后根据实际情况做好财务报表，与原始数据进行比对。全过程的造价管理有利于控制整体的经济支出，建立完整的监管体系，更科学、高效地完成工程任务。……