戚 威 陈高清 张帅帅

（中国建筑第七工程局有限公司，江苏 徐州 221000）

工程质量管理是建筑企业长期、稳定立足于行业的核心内容，是企业在行业竞争中不可忽视的竞争要素，要求建筑企业质量管理人员能够正确行使质量管理权利，尽职尽责完成各项质量管理任务，使得工程进展趋于稳定。现阶段我国工程质量管理工作中的问题依然存在，严重制约了行业的进步，所以应该对工程质量管理制度不断优化，使其逐渐完善。

1 工程质量管理的重要性

1.1 确保工程质量

总体而言，质量管理工作最基本的任务是从整体上对工程项目质量进行严格把控，对工程分项内容合理地做出评估，对项目不到位环节提出改进意见，从而使得项目有序开展，工程质量不受影响。要求人员在行使质量管理权利时，严格遵守质量管理制度，不徇私舞弊、滥用职权。首先，质量管理需要对项目计划进行严格审核，确保项目建设的合理度，使得项目各项关系保持协调统一，进而对整个项目进行全面控制，指导项目完工质检无误后，方可结束质量管理工作。其次，质量管理人员可以对项目采取强制执行措施，促使各方人员能够遵循施工标准开展作业。要求质量管理人员在开展实施质量管理工作时，必须在法律与制度允许的范围中行使权力，以此确保项目建设更加科学有序。

1.2 调控施工进度

在开展项目建设作业时，项目负责人应该对整个建设流程进行动态的管理，确保项目有序进行。……