黄睿乾 （漳州发展水务集团有限公司，福建 漳州 363000）

1 业主方企业开展成本管理的难点与重点

成本管理对于业主方企业的经济效益获得率有很大的影响，因而一直都是业主方企业参与建筑工程项目管理的重点内容。在建筑工程的成本管理中，业主方企业需要重点从设计阶段、施工阶段、竣工阶段这三个方面去着手，且与多个施工企业均会产生联系，若是未能确定好成本管理的方案，势必会影响整个项目的成本管理质量。比如在施工阶段的成本管理中，若是业主方企业缺乏对成本的管控，未对工程变更做好监督管理，势必会导致不合理工程变更数量增加，直接影响到成本管理水平。再比如业主方企业若是未能与监理单位建立良好的沟通关系，导致监理单位的管理职能弱化，同样会对后续的项目成本管理质量造成影响。在成本管理工作中，业主方企业所存在的难点主要是由自身管理能力和其他施工企业之间沟通所造成的。业主方企业在开展成本管理工作时要重点做好以下工作。

1.1 决策阶段的成本管理

业主方企业在决策阶段要对整个项目的估算做好考虑和计算，分析项目的经济效益与社会效益。

1.2 设计阶段的成本管理

在此阶段，业主方企业要对工程项目概算做好有效控制，要求设计单位对项目设计方案作反复性的论证，增强设计方案的合理性与可行性。只有业主方企业选取经济性好和科学性高的设计方案时，才可以很大程度上节约项目的投入资金，资金利用率和使用效率也可由此得到提升。……