关于建筑工程施工质量管理的几点思考

2021-03-31王楠

居业 2021年4期

王楠

(济南热电有限公司，山东济南 250000)

在建筑工程施工工作的开展过程中，提升施工质量的管理水平，对于推动建筑工程施工管理工作全面发展有着深远的意义，对此，我们要在明确建筑工程施工质量管理的价值和现存问题的基础上，做好对于施工质量的管理和控制工作，切实提升施工水平，推动相关行业的可持续发展。

1 建筑工程施工中质量管理的价值

1.1 促进建筑工程质量水平增强

在建筑工程施工质量管理中，影响施工项目质量的因素有很多，为防止建筑工程施工管理工作出现违纪违章等工作问题，就必须做好建筑工程施工质量管理与控制工作，积极要求相关管理人员提升管理能力，并且结合正确的技术方案、工艺流程进行工作，还要在材料运用和管理的过程中，根据材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工质量方面的监管工作，有力防止相关风险问题发生。同时，机械设备和环境等因素也是影响建筑工程施工质量的主要因素，在建筑工程施工质量管理中，要想强化施工质量管理水平，可以通过仔细考量各个工作环节的目标进行，这可以有力防止建筑工程施工管理工作出现违法乱纪行为，尽可能地强化工程施工质量水平。

1.2 强化施工单位整体的管理水平

在建筑工程施工管理中，加强施工质量管理工作可以帮助相关施工单位建立完善的施工质量管理体系，也可以通过优化各个工作流程和部门管理职责的方式强化施工单位整体管理水平，保障相关工作在有序的环境内进行。同时，建筑工程施工管理与质量管理是满足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工单位之间的有效合作和交流，并通过施工质量管理等工作实现各个环节、各个部门之间的协调发展，能够切实提升相关部门对于质量控制和管理工作的重视，进而使工作人员能够在有效交流的基础上，强化个体素质，并推进单位整体的管理水平和素质的提升。

1.3 提升施工单位的经济效益

为满足施工单位在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工单位和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标，进一步增加施工单位的经济效益，推动施工单位相关工作的有序进行。

2 建筑工程施工质量管理的问题

2.1 管理人员缺乏有效的责任意识

在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。

2.2 工作人员素质水平有待增强

在质量控制的过程中，建筑施工和工程施工大都仍是以单一的方式为主，未能结合施工单位的规模和实际情况，做好工作人员在质量管理方面的控制工作，如工作人员在质量管理方面还是以单一工作模式为主，未能结合现代化管理方式，做好施工质量的监督、控制、管理等相关工作。此外，相关单位大都缺乏完善的建筑工程合同管理经验，部分工作人员在合同管理经验和质量管理工作制度的了解方面也存在不足，这些都影响了相关工作的正常进行，甚至会出现随意更改项目合同、未能按照合同内容进行施工的现象，导致建筑工程施工质量管理效果不理想，甚至发生严重的纠纷问题，严重制约和阻碍了建筑市场的有效发展和进步。

2.3 建筑工程监理有待增强

在施工质量管理的过程中，工程监理作为重要内容，需要相关人员积极了解施工过程中存在的问题和隐患，做好建筑工程施工质量控制工作，还要不断完善现场监理制度体系，这样才能合理控制材料和相关设备的运行情况。从当前情况来看，相关单位在做好建筑工程质量管理控制工作方面存在不足，也没有通过完善的工程监理体系和方法，全面控制材料和相关工作内容，也未能合理发现施工中存在的问题，从而不利于推动建筑工程施工质量管理工作的健全发展。

3 建筑工程施工质量管理优化策略

3.1 提升施工人员责任意识

一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中；另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责；第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。

3.2 强化施工人员的技能水平

在推进建筑工程施工质量管理工作的期间，可以通过强化施工人员的技能水平的方式，让其具备良好的施工技能水平进行施工质量管理和控制等工作。如果施工人员的施工技能水平较低，显然会影响到整体的施工质量效果，所以，相关建筑企业和单位要积极提升施工人员的技术技能水平，并通过做好施工人员职业道德建设等工作方式，强化施工人员的安全意识和责任意识，让施工人员在施工质量管理中坚持安全第一、质量第一的原则。此外，在选拔施工人员的过程中，要择优选拔技术过硬、素质较高的专业人员，要要求施工质量管理人员和相关技术人员具有相关风险意识以及及时应对突发问题的思维和能力，在具体的施工管理和质量管理的过程中，还要具有现代化的管理理念，要能够熟练运用信息技术监督和控制的方式，做好施工质量控制和管理。

3.3 控制建筑工程施工质量

要提升对建筑工程施工质量控制工作的重视，严格把关建筑工程施工材料，同时，要优化建筑施工质量管理工作体系，丰富建筑工程施工管理工作内容。一方面，在建筑工程施工质量管理中，针对建筑材料生产和应用等工作，要做好施工质量控制，全面监督采购人员的采购行为和方法，保证建筑工程施工材料的质量，并在引进和应用材料的过程中严格把关，防止不合格的材料应用在建筑工程施工工作当中；另一方面，要加强对施工设备的有效维护，合理结合施工设备使用的期限、存放条件，做好相关设备的维护工作，最大化满足施工工作的实际需要；第三，在施工验收过程中，要进一步规范验收流程，做好监督等工作，严格要求相关工作在规定范围内进行，防止不和谐行为的出现。