马慧麟

(广州市林华园林建设工程有限公司，广东 广州 510000)

对于施工来说，其不仅仅具有巨大的工程量，并且还有着涉及范围广的难点，也因园林施工的复杂性使得园林施工常常出现变更。而在这种变更的前提下，如何有效控制项目成本问题就是施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅可以有效地控制工程资源浪费现象的出现，切实提高施工企业的经济效益，另外还可以切实帮助到企业经济的有效发展，从施工方面切实帮助到施工企业的利益最大化。

1 影响项目成本的主要因素

1.1 施工因素

施工过程所具有的多方面因素也是影响园林施工成本的主要因素之一，切实的影响到其项目成本。施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实关注施工场地的环境改善以及相关施工人员的活动管理，还需要切实根据相关园林施工的标准，对施工进行严格的管理。不仅如此，相关施工团队需要严格进行施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效避免劳动力的浪费，反之，不仅浪费了施工资源，还会使得项目成本增加[1]。所以，由此来看，一个施工团队当中具有管理人员以及施工人员是一个优质园林工程的建设基础，并且如何切实的对劳动力、机械、以及材料进行合理的安排，才可以真正降低项目的成本，进行有效的园林工程的成本管理。

1.2 对于材料质量的监管控制有漏洞

施工材料的质量是可以直接决定整体园林质量的。……