李加文

(广州市林华园林建设工程有限公司，广东 广州 510000)

随着科学文化水平的提升以及生活质量的提高，人们对园林绿化工程建设的要求也逐步提高，促进了园林绿化行业的快速发展。随着园林工程的施工项目不断增多，关于施工质量的相关问题也显得越发普遍。园林工程项目的施工对象涉及到了生命活体，所以在施工中不仅需要考虑工程领域的一些技术方案，同时还需要注重自然、人与景观等方面的协调性，尽可能展现园林本身的景观艺术美、自然美，同时提高整个园林项目的建设效益。因此，对园林绿化工程项目管理的分析和探讨，以求解决当前存在问题的办法和措施，不断改革和完善项目管理是当前亟待解决的难题，对提高园林绿化项目管理质量具有显著的实践性。

1 园林施工主要问题

当前来看，虽然园林绿化工程项目相当多，但是在具体施工过程中的管理工作仍然存在许多的缺陷与不足。借助对多个园林绿化工程的调查统计，认为园林绿化工程的主要施工管理问题在于下面几点。

1.1 对植物的栽培与养护不够重视

植物是园林绿化施工过程中最核心的内容，在园林绿化施工过程中要重视植物的栽培与保护，才能保障园林绿化工程稳定可持续发展。但是，就目前绿化工程中在植物栽培和养护方面存在的问题来看，对园林植物的栽培与保护的重视度不够，植物养护意识不强，导致园林绿化工程中的植被经常受损，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，对园林绿化的建设和发展带来了很多制约因素，大大降低了园林绿化工程建设的效果。

1.2 土壤改良技术不够先进

在园林绿化工程的施工过程中，要关注园林绿化工程施工现场的土壤质量，园林的土壤质量直接关系到绿化植物的生长状况和效果，因此，对植物的选择要结合当地的气候、土壤、环境等因素综合考量，因地制宜。但就现阶段园林绿化工程施工发展实际情况来看，对土壤改良技术研究不够重视，缺乏先进的土壤改良技术，特别是对园林绿化工程施工现场土壤的处理存在很大的不足，导致种植土壤不能有效满足园林植物的生长需求，对植物成活率有非常不利的影响，也不利于园林绿化工程的持续、稳定发展。

2 园林施工项目管理的方法思路

园林施工主要是园林施工企业所开展的园林产品施工过程与结果，属于一种专业性较强、审美要求高、涉及面广的特殊工程项目类型。园林绿化项目管理就是针对园林绿化工程中的问题和进度、要求等进行有针对性的管理、帮助绿化工程解决问题，一般都是以项目经理负责制的方式进行管理，责任人为项目经理，企业方面构建一个完善的施工管理制度，并严格根据相关规定进行施工[1]。因为园林项目的特殊性，所以对于项目经理能力要求较高，不仅需要具备园林绿环方面的专业基础知识和技能，还要具备良好的审美和欣赏水平，同时还需求项目经理具有较强的管理能力。因为园林施工项目的特殊性，对于施工管理人员自身的专业能力要求较高，比如，在施工中涉及到一些树木的运输、种植、养护等不同施工阶段，施工管理人员对于不同施工阶段的专业知识要求不同，这也是园林施工中相对比较特殊的环节。在园林施工过程中，需要基于具体的施工项目及其包含的内容，做好针对性的施工项目管理，从而提高施工项目的综合管理效益。

3 园林绿化工程施工现场项目管理策略

3.1 注重基础组织管理工作

园林施工项目属于一种复合型的工程项目，项目特征明显，带有复杂、多样以及广泛的施工特征，施工过程中会涉及到和花园、市政、土木工程以及园艺部门的沟通，还涉及到文学、艺术学和美学等方面的基础知识[2]。对此，想要提高园林施工质量必须从不同角度上做好管理工作，其中组织管理属于基础性的步骤。基于园林施工项目而言，施工期间需要基于不同的园林工程项目做好针对性的管理。在管理工作中需要做好施工队伍的组织管理。在施工中保障不同专业施工人员的高素质水平，例如在苗木专业方面必须掌握各种苗木的特性。不同苗木品种不同季节的种植要求、苗木修剪的技巧以及病虫害的专职防护，并和其他养护队伍进行交流沟通，提升整体养护队伍的工作水平。同时基于城市园林景观的施工而言，需要做好相应的参观学习，掌握城市园林景观的工程特征，做好相关设施的施工方案与技巧，提高整体施工质量水平。

3.2 重视施工中的土壤处理

在园林绿化建设中，应该重视对土壤的质量和营养元素等的提高，保障植物具备一个良好的生长环境，特别是对于那些对植被生长有直接影响的因素，应该加强对土壤的前期处理。首先，在园林绿化工程施工开始之前，要检验施工现场的土壤质量，因为各个地区的植物类型不一样，所以对生长土壤的要求也不一样，所以园林绿化工程施工要根据土壤的实际情况选择合适的植被进行种植，而对土壤各项指标进行检验，有利于保障园林绿化工程中土壤的质量。其次，重视园林绿化工程的土壤改良，对土壤施肥、调度以及客土等进行有效处理，有利于为园林绿化工程中的植被提供良好的生长环境，有利于园林绿化的可持续性发展。

3.3 注重施工进度与质量管理工作

针对园林工程项目的施工管理工作而言，针对施工进度的管理工作主要是为了更好的提高工程项目施工过程不会发生延期这一问题[3]。在园林工程项目施工期间，进度的管理工作需要在规定计划时间内，按照施工的方法、施工要求以及项目的具体特征等因素，针对性的设计施工方案，提高整体施工效益。与此同时，需要尽可能保障施工中严格履行施工方案，在出现偏差时需要借助细致性的分析方式明确偏差形成原因，从而提高整个工程工期的计划性与实时性水平，促使园林工程项目的施工可以依据计划竣工。在园林工程项目施工中，进度管理的方式主要在于协调、控制以及规划三个方面。协调主要是借助优化与疏通施工进度影响因素为主，对于涉及到的组织、部门做好关系调控。控制则是在施工中针对项目的施工进度进行针对性的监控，并针对出现的问题及时进行反馈，如调整施工方案、施工顺序，从而保障进度的可控性。规划则是制定具体的进度调控方案。借助不同的施工进度管理措施可以促使园林工程的施工项目进度保持一个良好且稳定的状态，促使园林施工项目综合管理水平持续稳定提升。

3.4 重视园林植物的养护

植物的养护应该包含在园林绿化工程的始终，要坚持定期对植物的养护工作，养护工作人员要对植物养护工作有正确的认识，在工作过程中要有效规避形式注意，真正将园林植物养护工作落实下去，工作过程中避免养护工作沦为形式主义工作。在园林绿化工程植物的养护过程中，要通过提升园林养护人员的专业知识技能，来提升园林绿化植物的养护效果。根据园林绿化植物的不同生长需求，制定科学合理的植物施肥、浇水、修剪、除草等工作计划，要保障园林绿化植物的健康成长。

4 结 语

综上所述，园林施工项目的管理工作相对特殊，在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素，做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。