谢 海 刁江月

（成都积微物联集团股份有限公司，四川 成都 610031）

一、引言

产业互联网作为助力传统企业数字化转型的新引擎，被政府和业界寄予厚望。2020年4月，国家发改委、中央网信办研究制定了《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》，将产业互联网建设上升到了国家层面。作为产业互联网运作核心的平台企业积极抢抓历史发展机遇，依托新一代信息技术，进入了高速发展阶段。随着业务规模的扩张和业务种类的多元化，产业互联网平台企业逐步向跨界联合和生态化发展战略方向转变。同时，企业的发展给人力资源管理提出了更高要求，HR效率和效能的提升成为迫切需要解决的问题。因此，基于战略导向、业务伙伴和资源共享的HR“三支柱”模式被引入企业人力资源管理变革之中，并通过创新应用构建起新的人力资源结构化体系，从而激发出企业组织和HR新的活力，极大地促进了HR效率和效能同时提升，驱动企业向业务综合化和组织生态化发展。

二、HR“三支柱”内涵

HR“三支柱”模式是IBM基于人力资源管理大师戴维·尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出的。1997年，戴维·尤里奇在《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》一书中，提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和业务伙伴，来实现战略伙伴、变革专家、效率专家和员工后盾四象限模型在企业内的落地，HR“三支柱”的理论框架初现。……