李 萌

（国电联合动力技术有限公司，北京 100055）

在电力体制深化改革的新背景下，供电企业亟须提升整体绩效管理水平，形成自身核心竞争力。完善的绩效管理体系是绩效管理工作科学、高效开展的保障，同时，绩效经理人高质量的履职成效是绩效管理工作有效落地的基础。因此，只有同时满足绩效管理体系和绩效经理人素质的双重提升，才能快速提升绩效管理整体水平、激发员工工作热情。

国网张家口供电公司在清洁能源、智能电网和特高压电网方面基础条件雄厚、叠加优势明显，处于“西电东送”的枢纽地位。国网张家口供电公司自2010年开展绩效管理工作以来，深化全员绩效管理工作取得了阶段性成就，构建了一套较为完善的绩效管理体系，而绩效经理人在绩效管理观念认识及自身角色认知方面仍不清晰。基于此，国网张家口供电公司进行深入调研，根据调研结果完善绩效管理体系，并基于绩效经理人角色认知，开发科学实用的培训课件，促进绩效经理人快速提升绩效管理水平，对供电企业全面提升绩效管理水平具有一定借鉴意义。

一、分析诊断

1.实施调研

为提升公司整体绩效管理水平，优化绩效管理体系并促进绩效管理工作有效开展，国网张家口供电公司针对绩效管理中的现实做法、存在问题等开展了深入调研。此次调研主要采取了资料分析、问卷调研、访谈调研等方法，从公司绩效管理体系、绩效管理培训课件开发需求等角度出发，分析公司各级人员在绩效管理知识、观念和技能方面的现状，以期发现绩效管理体系中的薄弱环节，进而为绩效管理体系优化提供指导方向。……