单庆军

（宁波钢铁有限公司，浙江 宁波 315807）

一、引言

党的十八大以来，国家大力推进管理会计体系建设，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），并陆续出台了管理会计基本指引及战略、预算、成本和营运管理等应用指引，以促进企业转型升级、高质量发展。作为控股股东的HG集团对NG公司的定位是集团的“压舱石”。公司“低成本、高效率”的经营策略、管理会计建设、集团和公司高质量发展以及财务自主管理的需要，均对财务部的职能定位提出了更高要求，具体可高度概括为两大任务，一是价值管理（体系化做事）；二是人才培养、团队建设。价值管理的具体目标是使财务部成为公司经营决策的参谋、现场成本管理的助手、业务最佳合作伙伴；人才培养和团队建设的具体目标包括培养财务人员成为公司价值管理者和创造者，打造一支“平等、严谨、执着、协同、高效、和谐”的财务团队。

二、NG公司财务团队建设存在的问题及肩负的责任和任务

1.NG公司财务部团队建设存在的主要问题

首先，重业务处理、轻决策支持，重核算、轻管理的现状尚未得到根本性的改变，与公司对财务部的最新职能定位和期望存在较大差距。

其次，财务部员工平均年龄31岁左右、平均工作年限不足10年，年龄结构偏低，团队专业素养和工作经验还需不断积累和沉淀。

再次，价值化、体系化做事能力和意识不足，管理会计工具方法运用和专业技能欠缺较多。……