闫 卉 张璟龙 罗欣伟

（1.中国社会科学院大学，北京 102445； 2.中国电子科技集团有限公司发展战略研究中心，北京 100041）

随着数字时代的来临，技术变革带来了颠覆性的力量，创新已成为企业快速发展、提升竞争力以及推动经济增长的引擎。近些年，许多企业都在寻求适合的创新模式，试图克服企业产品在成长生命周期中出现的衰弱问题，实现企业能力的跃迁。从企业角度谈创新，是指创造新的事物、新的产品、新的技术，包含对原有东西的替换、创造新的东西以及对原有的东西进行发展和改造。企业的创新是一个动态且复杂的过程，包含调整新特性、持续改进和克服不确定性三个要素，其中新特性是对整个行业一种新的认知，持续改进使之时刻保持竞争力，不断调整企业的流程、产品与服务等；克服不确定性意味着这种改善方式是由市场决定的，需要克服企业固有观念和惰性。

创新模式一直受到学者关注，相关文献围绕创新模式的内涵、维度及适用范围展开研究，如Donald A Norman[1]对比渐进性创新与颠覆性创新在设计研究及技术方面的意义；John E.Ettlie[2]比较分析了突破性创新和渐进性创新的组织战略和结构差异；张洪石等[3]对突破性创新和渐进性创新概念进行辨析；秦辉等[4]描述了科技型中小企业如何在渐进性创新与突破性创新之间选择。尽管国内外学者从多种角度对创新模式进行分析，但颠覆性创新与突破性创新关系的辨析关注较少，更有一些文献将其混淆，本文分析颠覆性创新与突破性创新的内涵概念，识别两者的试用范围，贡献于相关文献，对企业实践提供思路参考。……