冶金明,田建全

(1.海军青岛特勤疗养中心信息科，青岛 266000;2.海军青岛特勤疗养中心，青岛 266000)

随着信息技术的快速发展，医疗机构信息化建设工作的意义日益重要，医疗信息化已经从支撑医院业务和管理需要的技术手段，发展成为医疗机构内部、机构之间、医疗机构与上级管理部门及研究部门之间信息资源共享的枢纽[1]。医疗机构信息部门的角色定位如何转型才能适应新时代信息化建设的需求，是非常值得深思的问题。

1 医院信息部门的角色定位及其问题

大部分医疗机构的信息部门是根据信息化工作需要而设立IT运维部门，而非基于发展战略考虑而设定的信息化规划与管理部门，信息本部门定位较低，通常是隶属于其他一级科室(如院办、财务、医政等)的二级科室[2]。作为运维部门、服务部门和技术支持部门，这样的定位没有任何问题，但是随着信息技术日益深入医疗行业，信息化建设工作已逐步成为医疗机构实现跨越发展战略意图的重要手段，信息部门角色定位过低，会阻碍单位整体建设发展，主要体现在以下几个方面。

1.1 信息化建设规划缺乏战略思维信息部门角色定位过低，导致在主观上，信息部门作为二、三线科室，没有主动思考和参与单位战略发展规划的意愿和想法；客观而言，信息部门远离医疗机构的决策核心，很难及时、全面地领会单位整体发展战略。因此，在进行信息化建设规划时，往往站位过低，就事论事，导致信息化建设规划与单位整体发展战略脱节。……