聂天宇

摘要：库存管理是一项非常重要的工作，在公司经营中，它也是不可或缺的一环。现在看来，铁路运输企业库存管理中存在着许多问题，在某种程度上限制了公司的发展，影响到公司的运营管理目标。文章从我国目前的库存管理状况入手，并在此基础上，提出了加强库存管理的措施。

关键词：存货管理;内部控制;采购管理

前言：库存是指企业在日常经营活动中所持有的产品，或在用于生产中消耗的各种物质。存货的基本特征是，单位成本较低，流通能力较强，而且需要的数量也很多，这些特征加在一起，会使存货处于一个容易被忽略的状态，但实际上，在采购、管理、控制等方面，与公司有很大的联系，也是企业进行内部控制与成本管理的重要因素，我国家铁路运输公司倡导的是企业节能，因此，若在其库存管理上有开始转换的观念，并提升管理水平，可以很好地推动公司的发展。

一、铁路运输企业存货涵盖的内容

各种运输公司都有库存，铁路运输公司库存是指在正常的生产和运营过程中所持有的物资、物资等，包括燃料，线料，旧轨料，通用互换配件，库存制服和制服料，一般材料，低值易耗品，包装物，以及委托加工的材料。库存具有很高的流动性。但是，由于铁路运输公司库存的特殊性，不适当的库存管理会影响到库存的有效性，甚至会出现库存停滞等潜在的亏损。

二、铁路运输企业存货管理存在的问题

（一）存货的种类繁多，管理难度大