王坤鹏 房沿旭

摘要：房地产项目开发施工技术管理中，需要顺应时代发展的建设要求。参照房地产开发的适应建设发展趋势，结合综合化管理的参照评估要求，从综合角度进行管理价值的评估分析。房地产项目开发工程管理建设中，企业需要对施工现场的进行技术管控，以相应的技术管理措施和规范要求，对房地产项目开发的技术进行规范管理，提升技术施工管理的价值合理性，保证技术操作的规范有效性。本文将针对房地产项目开发过程中的各类技术施工管理要求进行分析，制定标准化施工现场技术管理原则，提出符合房地产开发项目管控的措施方案。

关键词：房地产项目;现场施工;技术管理

引言

房地产项目开发管理过程中，参照项目管理的各项重点，对项目实施全过程的评估。从前期管控、技术评估、现场管理等各项内容入手，参照项目的全部项目投资效益的管控要求，对现场施工的技术要素和技术标准进行分析，重视强化项目技术应用全过程水平的管理，结合相关的技术效益实施和高效管控建设思路，分析制定符合房地产项目综合开发利用的现场施工技术管理要求。

1 房地产项目开发中信息技术管理的价值意义

房地产开发项目管理过程中，管理存在监督不足的情况。管理者因缺乏技术管理经验，对于项目管理的实际技术标准认识不清，对于项目现场管理的措施规范不到位。在检查监督管控中，无法准确的认识各类技术应用要求。面对项目开发的进度管理，综合效益可能受一定的影响。项目开发管理中，现场的管理覆盖面不全面，现场施工技术管控技术开发所围绕的各项因素不足，需要采取全面的技术管控。面对新材料、新設备、新工艺，需要对现场使用的技术进行快速有效的响应，但实际无法达到技术管理的标准要求。现场技术管理缺乏创新，技术应用无优势，这直接影响房地产项目开发工作的开展与落实。在技术管控开发效益评估过程中杭，项目管控需要开展全过程的效益评估，现场管理的技术需要规范到位，如果不规范会直接影响项目的整体效益。面对各类技术管理的问题，需要提出符合项目开发和管理的技术方案，提出合理的技术开发价值要求。

2 房地产项目开发中施工技术管理的基本操作原则

2.1 协调规范化管理原则

现场施工技术管理过程中，需要根据各专业、工程要素内容进行协调评估，规范各岗位部门之间的配合和协调。根据项目开发管理的效益评估方式，实施科学化管控，深入贯彻各项管理制度规范要求，加强各岗位、部门、专业之间的有效衔接与沟通，开展高效的施工技术配合，重视施工资源的共享。根据施工进度进行有序的施工。施工现场需要严格组照安全制度规范文明生产标准施工，落实安全各项保障要求。现场施工技术管理过程中，需要明确协调规范管理的基本要求，分析协调质量管控的进度要求，参照进度管理的方式，加强工程质量水平建设，明确项目开发项目管理的基本建设目标。

2.2 制定标准化管理原则

房地产项目开发管理过程中，需要根据施工现场的情况进行严格的标准化管理。从质量、信息、安全、技术等管理目标入手，参照施工技术规范管理要求，分析是否达到标准指标参照依据。明确房地产项目管理的开发实践操作价值，依据新的技术、新的工艺，开展对各项施工技术环保、安全的技术施工。在施工作业面上，需要保证技术应用的条件的同时，提高专业技术人才的培训和管理，制定标准的技术交底工作。参照施工技术的规范要求，明确技术指标和技术流程，重点把控施工的技术应用效果，达到工程建设项目工程水平的目标。

2.3 施工技术管理效益的达成

房地产项目开发管理过程中，需重视管理施工的技术开发与应用。从工作施工的技术要点入手，采用必要的绩效评估，分析房地产项目管理开发的效益价值。在现场是公共技术管理过程中，需要制定规范的效益考核和评估操作方案，对现场施工的技术管理资源进行配置，规范管理评估的质量标准，发展管理中存在的不足之处，需要及时提出优化的技术管理方案，落实高效工作内容，保障现场施工技术开发利用的有效性，为房地产综合效益水平的实施制定保障。

3 房地产项目开发中，现场施工技术管理的额对策方案

3.1 明确房地产项目开发组织管理的设计内容

房地产项目开发过程中，需要根据现场施工的实际情况，明确项目开发的既定目标和优化价值。从组织开发的设计流程和环节入手，严格规范把控的技术思路，明确记住组织设计的标准内容。房地产项目开发过程中，需要从施工技术应用功能组织入手，对施工技术操作、材料配置、机械设备等多方面进行评估。明确施工计划组织的操作规范要求，参照现场施工的特性要求，配置重组的资源管控标准，明确施工生产工作的要求。现场施工技术管理中，需要制定专业的组织管理办法，参照现场施工的资源进行配置，制定人员名录，人脸识别等信息管理，提高现场进出人员管理的安全性。按照施工技术交底的规范要求，开展安全培训教育。加强人力资源的有效技术评估，明确施工技术管理的综合效益。施工现场需要对设备、材料进行分类管理，按照项目技术质量标准的要求，严格的掌控房地产项目开发的资金效益。根据现场施工面进行准备，组织相关技术工作人员进行合理的施工现场的设计，做好施工作业工序的调整，结合工程效益水平和目标管控要求，确定最佳的项目开发组织设计管理。

3.2 项目施工规划操作方案的落实

房地产项目开发管理过程中，需要重视施工技术层面的质量管控。分析施工技术方案是否符合房地产开发项目管理的技术要求，施工规划是否满足施工技术标准，做好严格的把控。按照施工技术方案，结合各项工程技术要点进行分析，选定合理的施工技术要求，组织开展施工方案和技术规范管理。参照工作施工的技术流程，强化技术指导建设思路。

在混凝土现场施工技术规范操作中，需要根据单向施工的技术情况，对地下室施工的主体结构评估，参照实际施工方案制定具体规范标准。施工技术应用中可能出现各类质量安全问题。需要根据具体的应用方案，做好施工前的技术交底工作，明确施工技术和质量管控的基本要求。施工方案制定管理前做好单向评估，惨遭施工经济技术价值水平进行分析，保障施工方案和应用价值的实施，优化房地产项目综合效益目标水平的实现。

3.3 施工技术方案优化的程序内容

房地产项目开发过程中，为了保证施工技术应用效益的实现，需要注重施工技术的优化和方案评估，对施工现场的技术问题进行及时处理，做好施工技术的事前管理和时候管控，避免现场处理不当导致的技术应用问题。BIM技术应用是项目管理开发应用的主要技术方式，在施工技术优化中应用效果反馈良好。利用5D技术建模的方式，可以实现现场施工的模拟，辅助提高施工技术交底和技术管理工作，更好的提升施工现场的技术管理和应用。

施工技术方案中，根据施工阶段进行方案评估，分析方案中的不足问题，做好事前管控，事中监督，事后弥补等措施，提高工程建设项目的综合目标。施工技术操作方案过程中，需要参照施工技术管理的要求，对施工技术进行优化。重视施工技术的优化应用，提高施工方案的组织优化，保证各项工作质量水平的有效落实。

结语

综上所述，房地产项目开发中需要遵照施工技术规范管理的原则，明确施工技术管理的措施，参照技术规范要求，提高技术应用。结合施工方案的技术措施，明确施工组织计划的施工方案，制定完备的施工技术优化标准，满足房地产项目开发的技术施工要求。

参考文献

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