袁婧

摘要：胜采作业区主要工作为修井作业和特车服务，随着HSSE管理体系逐步完善，考核评价的导向作用也越来越明显，本文选取胜采作业区作业5队为例，进行素质落点绩效量化评价，作业5队现有员工26人，大班管理人员8人，操作人员18人，分成四个作业班组，实施四班两倒的工作方式，大班管理人员负责本队各项工作的培训、指导和服务工作;小班班组人员按照岗位不同分别负责作业工序的施工操作。随着各项管理的进一步细化，“以人为本”的管理理念显得更为突出，为杜绝各类HSE事故的发生，提升HSE综合管理水平，唯有调到全员的主管能动性，实现全员由“要我做”到“我要做”的转变。

主题词：落点 层级连带 双效考核 问题追溯

中图分类号：F426.61

1.HSE管理现状分析

现行的职工管理，多数是建立在具体行为的考核、兑现基础上的管理。例如：原考核只是单纯的工时考核与奖惩，职工出现HSE违章、质量过失、丢失工具、违规违纪、获得奖励等具体行为，都将给予相应的经济奖罚，管理相对的粗放，没有建立完善的激励机制;同时对大班管理人员也没有好的约束机制，导致大班管理人员在检查记录问题时随意性很大，只记录表明的低老坏现象，没有深层次的查找问题和发现问题。

在班组HSE管理上，检查出HSE问题时，只能将问题处罚程度按班组人员数进行均摊，无法把问题追溯到个人;其次除了大队和上级部门组织的评比活动外没有好的奖励机制，致使班组职工觉得只要在检查过程中不被查到HSE方面的问题，不发生事故可以了，從思想上没有把HSE管理放在首位。……