闫小娇

摘要：如今，随着生活方式的逐渐提高以及中国甚至世界的经济冲击，我国各大企业的产品成本也在不断的增加，而合理化经营成本也是企业发展的一个重要问题，这是社会与企业发展的必然趋势。只有转变观念，适应新时期发展需求，才能够提升企业经营管理水平，增强创新活力，保证企业的可持续发展。

关键词：企业经营管理;能力提升;措施研究

1新时期提升企业经营管理能力的重要性

1.1经营管理者的必备要素

在新时期发展中，经营管理人是促进企业进一步发展的核心动力，是创新企业机制的重要因素。企業的经营管理能力是经营管理者必不可少的要素，是管理人员胜任岗位的基础，只有经营管理者具有此种能力，才能让企业在新时期发展中为企业正确决策提供支持。

1.2适应新常态经济的需求

目前，已经进入的经济新常态阶段，对于企业的发展而言，将会面对众多的新的挑战，只有经营者提升自身管理能力，引进先进的管理理念，才能让企业更好地适应新常态的经济发展需求，抓住时代发展的机遇，获得更多积极力量。

1.3提升企业核心竞争力

企业经营管理能力的提升，可以带动企业整体人员素质的提升，为企业生产与交易成本的降低奠定了基础，促进企业转型发展，从而让企业提升核心竞争能力，产生更多的社会、经济、生产等效益，推动企业进一步发展。

2企业经营管理环节存在的问题

纵观国内企业的发展形势，在经营管理环节仍存在诸多问题。这些问题集中体现在如下几方面。

2.1经营管理思想落后

思想是支配行为的先导，换言之，企业的经营理念就是企业运营的“大脑”，它决定了企业运作的行为方式。当前，部分企业的经营管理思想落后，盲目注重短期经济效益，未能客观考量发展速度与营业利润之间的关系，这极大的限制了企业的可持续发展。

2.2管理组织模式不合理

多数企业的经营管理模式缺乏科学合理性。通常，这些企业习惯于采用单向式、被动化的管理组织模式，对管理组织模式的变革缺乏重视。这种传统管理组织模式的缺陷集中体现在如下几方面：其一，现有的管理组织模式未能充分利用主体市场的多元化信息，企业管理模式与市场出现脱节，进而制约企业的良好运作;其二，企业部门职责权限划分不明确，缺少独立且通畅的信息交互渠道，而且缺乏完整的资源共享平台构建，影响企业的运作效率;其三，企业未能给员工提供充足的学习提升平台，且缺乏企业经营管理规划和人员梯队培养之间的结合，人才支撑效果不够理想。综上所述，这种单向式、被动化的管理组织模式，一定程度上制约了企业的发展。

2.3缺乏完善的人力资源管理体系

当前，国内企业在人力资源管理方面存在一些普遍性问题，这些问题集中体现在如下几方面：人力资源架构不稳定，人才与岗位配置不合理，人才发挥优势价值空间受限，企业内部员工归属感低。而这些问题的存在一定程度上影响了企业的正常经营发展。从人力资源建设角度来说，公司整体员工的综合素质直接决定了企业的未来发展态势。企业为实现经济效益的最大化，只注重工作成果，导致员工工作负荷失衡，影响员工的稳定性。同时，企业对员工业务培训与技能培训缺乏重视，造成员工技能与岗位需求间的不匹配。企业责任意识执行不到位，员工缺乏工作的担当意识，在企业内部管理不明晰的情况下，工作执行不到位，一定程度影响了企业的正常运营发展，进而削弱企业的竞争实力。

3企业经营管理能力提升措施研究

3.1企业经营管理模式和企业发展规划相匹配，顺应时代发展的潮流

企业的经营管理模式顺应时代发展的潮流，并与企业自身的发展规划相融合，是企业发展的基本要求。要做好这三者之间的统一，就需要企业重视经营管理创新，将创新思想与经营管理理念有机融合，运用新的经营管理理念来实现企业竞争力的提升。首先，企业应当根据自身发展规划，结合当下时代发展的潮流，有针对性地运用相应的经营管理模式，将三者之间变革的契合性体现出来，从而促进企业的良性有序发展。其次，在信息化时代下，企业应将信息技术积极运用到经营管理中，通过不断完善信息化建设，如OA（Office Automation，办公自动化）、智能办公系统、内控管理系统、供应链管理系统，来助力企业实时掌握市场的最新动态，提高经营管理效率，减少未知的风险。最后，企业可以采用“双向管理，双向监督”的经营管理模式，在激发经营管理人员工作积极性的同时，有效提高企业对市场的敏锐度和认知度，准确掌控现如今及未来的市场走向，促使企业获得更好的发展。

3.2培养管理意识

企业要根据需要制定详细的培训计划。培训内容要丰富，不仅有经营管理相关理论，还要讲解成功案例。培训方式要多元化，不仅要广邀专家、企业家，让他们给员工上课，还要联系其他企业，带领员工深入企业进行学习。另外，要保证培训效果，这就需要制定考核机制。每次培训结束后需要采取笔试的方式对学员的学习效果进行检测，对检测不合格人员进行再培训，直至其准确掌握培训内容。与此同时，在企业实际经营过程中，对员工经营行为、管理行为进行检查，确保员工行为规范。只有企业全员具备经营管理意识，才能集全员的智慧为企业谋一条发展之路。

3.3重视人才素养的提高

人才是企业发展的重要要素，所以，企业应当要重视提高工作人员的素养来实现自身经营管理能力的提升。只有工作人员具有优秀的业务能力，能够运用其主观能动性来提升工作效率，才能为企业创造出更多的价值，并有效推动企业的快速发展。所以在实际工作过程中，企业应当要重视工作人员的培训，定期对其开展业务方面的培训以及知识讲座，切实提升其职业能力与素养。不仅如此，企业在招聘人才过程中，还需重视考察应聘者的职业道德素质以及专业知识水平，提高人才准入门槛，以切实提高企业工作人员的质量。除此之外，还需要设置完善的奖励考核体制，一是定期对工作人员的理论知识和实践操作进行考核，二是定期考核工作人员的工作表现情况，以充分调动工作人员的工作积极性。只有重视培养工作人员的综合素养，积极打造一支优秀、专业的人才队伍，才能更好地推动企业的可持续发展。

3.4构建科学完善的经营管理制度

要想进一步推动企业的健康发展，前提条件就是要结合企业实际，构建一套科学完善的经营管理制度，这样通过该制度的约束，才能完善企业各项管理工作，激发员工的工作热情和积极性，进而为企业经营管理能力的提升打下良好的基础。另外，企业在制定经营管理制度时，要尽可能从多个角度出发去考虑问题，既要保证经营管理制度能够满足企业生产、营销和管理等方面的需求，又要确保经营管理制度能够达到一定的规范性和先进性，这样才能发挥出真正的实效作用，提高企业市场竞争能力。

3.5分权与集权相结合

公司应该在不同的发展阶段使用不同的经营管理方式，例如，公司应该在发展的早期阶段重视集权，在中期开展适当的分散化，并在发展后期根据实际发展条件实施集中或分散的管理模式。为确保企业长期可持续发展，企业必须结合集中和分散管理模式，适当给予中层管理者和基层管理者一定的权利，使他们能发挥出自身的创新能力，改善公司经营的效率。当高级管理人员发现他们所知的信息与公司的实际发展状况相矛盾时，必须实行集中控制，此时，集中管理不仅可以帮助管理人员识别公司存在的问题，而且不影响公司的后期发展。最后，公司管理方法应与目标管理相结合，公司的决策水平应与总体目标相结合，这样才能保证企业总体目标的实现，确保公司的稳步增长。

3.6提升经营管理人员的服务意识和安全意识

对于企业经营管理工作人员来说，具备良好的信息服务意识是非常重要的，这也是提升企业经营管理能力的重要前提条件。所以作为企业经营管理部门要重视信息服务的培训工作开展，从而有效提升工作人员的信息服务意识。除此之外，也要相应地提升经营管理工作人员的信息安全意识，信息安全方面的工作往往是整个信息管理工作中最为重要的部分，因为信息的特点在于较高的时效性和一定的共享性特征，并且在维护信息安全时需要花费大量的人力物力。随着社会经济的发展，人们有了更强的维权意识，所以很多人都非常重视信息保密工作。如果企业经营管理过程中出现了信息泄露的情况，那么将会造成非常严重的经济损失，甚至会引起难以调和的社会矛盾。因此，提高企业经营管理人员的信息安全意识，是提高企业经营管理水平的重要环节。

4结束语：

随着社会经济发展，市场竞争也逐渐激烈，对于企业而言，如果想要在竞争如此激烈的市场中保持更快更好地发展，就必须要重视企业内部的经营管理水平的提升，这对于提高企业核心竞争力有直接关系。对于企业的核心竞争力来说，就是要求企业的发展要符合市场变化以及经济发展趋势，企业的管理经营者也要不断地改革创新管理思想，建立更加完善的經营管理理念。现阶段，对于企业经营管理者来说，要意识到企业核心竞争力的重要性，不断地提高企业经营管理能力，保障企业在竞争如此激烈的环境中稳步发展。

参考文献：

[1]范美蓉.企业文化视角下企业经营管理能力提升举措研究[J].中国科技投资，2019，000（029）：180-181.

[2]李广玉.加强企业经营管理能力的有效途径探讨[J].科技经济市场，2018（8）：79-80.

[3]李小渝.企业经营管理能力的提升路径分析[J].现代营销（下旬刊），2018，000（005）：118.

[4]李英.运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨[J].中国商论，2019，000（011）：146-147.

大同煤炭职业技术学院 山西 大同  037001