刘爱

摘要：高技能人才作为汽车制造企业的关键人才之一，其技能水平的不断提升对企业可持续发展起着重要作用。所以企业需构建完善的培养体系，确保员工技能持续提升。本文主要对企业技能人才培养的内容、实施、评价、激励机制等进行了论述。

关键词：技能人才;培养体系;策划

分类号G712

一、引言

汽车工业是我国经济发展的重要支柱，而技能人才是汽车制造企业的重要资源，技能人才的技术水平是企业生产稳定和产品质量提升的保障。因此，汽车制造企业技能型人才的培养是我国汽车制造企业可持续发展的关键因素。

二、汽车制造企业技能人才培养策划实施的目的

为汽车制造企业培养一大批适应企业发展的优秀高技能人才，推进企业生产效率和产品质量的提升。

三、汽车制造企业技能人才培养策划实施的范围

汽车制造企业技能人才培养的全过程。

四、如何开展汽车制造企业技能人才培养策划实施工作

1.建立人才发展通道。

根据技能型人才的职业特色，企业应为其搭建专业的发展通道，使其职业生涯目标与企业发展目标相协调，笔者认为企业可以从以下三个方面开展相关工作：

1）管理型发展通道。

在技能人才群体中设置不同层级的管理岗位，如班组长、工段长等，对这些岗位实行考核上岗的选拔机制，运用优胜劣汰的方式拉动技能人才成长的积极性，推动企业内部技能人才间良性竞争文化的养成。……