张雷

摘要：随着我国综合国力的不断提升，在当前时代背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前企业经济管理工作的需求，同时也无法满足当前企业发展工作的需求，在这种情况下，企业经济管理创新工作的开展已经势在必行，这也是促进新形势下企业发展的关键工作之一。但是由于一些阻碍性问题的出现使得企业经济管理创新现状并不乐观。此次研究主要就新形势下企业经济管理创新做了简要的分析，目的在于进一步提升当前企业发展的高度以及市场核心竞争力。

关键词：新形势  企业  经济管理  问题  创新策略

随着我国经济市场完善程度的不断提升，在新形势下企业经济管理已经逐渐地成为了当前企业管理体系的重要构成主体，同时也是影响企业整体收益以及市场核心竞争力的关键管理内容[1]。在这种情况下，就不能忽视对于企业经济管理的创新研究。而为了保证新形势下企业经济管理创新成效，就必须要明确企业经济管理创新的重要性，找到企业经济管理创新的阻碍性问题，结合具体问题来进行创新策略的制定。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性分析

现阶段，我国企业内部管理人员极为重视对于企业经济管理的研究，经过长时间的实践调查研究发现，在新形势下企业经济管理的创新工作开展尤为必要，具体表现在以下几个方面：一是企业在新形势下发展的必然需求，经调查显示，现阶段，在企业当中传统的企业经济管理模式已经无法满足当前经济市场对于企业发展的要求，传统的企业经济管理模式与当前经济市场的各项规定存在着一些较为显著的矛盾点，如果企业仍然运用传统的经济管理模式，那么必然会影响到企业发展的规范性以及市场核心竞争力，因此，对于企业经济管理的创新工作尤为必要[2];二是可以有效地提升当前企业经济管理的成效，在新形势下，经济市场对于企业提出了新的要求，要求企业不仅要保障企业经济管理的规范性及时效性，同时还要保证企业经济管理的精准性，在这种情况下，就必须要保证企业经济管理能够得到与时俱进的创新，从而满足经济市场对于企业发展的要求[3];三是从宏观的角度分析，在当前时代背景下，企业经济管理在企业当中的主要作用就是保证企业能够正常的发展运营下去，而整合各类经济资源是诸多企业在未来一段时间的必然发展走向，目的就在于有效地提升发展与资本之间的协调性，而企业经济管理质量与企业发展协调性之间成正比关系，当市场大环境发生变化，企业的发展需求也会产生变化，针对这一情况，就必须要有效地对企业经济管理进行创新，提升经济管理模式的先进性，满足企业发展工作的需求，进而提升企业的市场核心竞争力。

二、新形势下企业经济管理创新的阻碍性问题分析

随着我国企业经济管理人员对于企业经济管理模式创新地研究不断深入，经过众多企业经济管理人员长时间不懈地努力研究发现，在新形势下企业经济管理创新现状并不乐观，在当前企业经济管理工作当中仍然存在着一些较为显著的问题，而这些问题如果未得到及时有效地解决，那么必然会严重影响到企业经济管理的创新成效，进而导致企业经济管理工作在企业当中很难发挥出其应有的成效，进而影响到企业市场核心竞争力的有效提升[4]。而存在于企业经济管理创新工作当中的问题集中表现在以下几个方面：一是企业经济管理人员的综合素质水平有待提升。经调查显示，现阶段诸多企业经济管理人员综合工作能力以及创新意识并不能够满足当前企业经济管理创新工作的需求，极度缺乏创新意识，同时这些管理人员在工作期间并不重视对于工作创新的研究，没有接受过定期的专业培训，从而导致其综合工作能力也无法得到与时俱进的提升，如果这一问题无法得到及时有效地解决，那么企业经济管理创新工作将变得没有人才作为支持，很难持续有效的开展下去[5];二是缺乏健全的企业经济管理制度体系。经研究发现，诸多企业内部虽然开展了企业经济管理活动，但是由于缺乏健全的制度体系作为支持，导致企业经济管理工作成效并不显著，创新工作也无法有效地开展下去。主要问题表现在缺乏必要的连带责任追究管理制度、监督管理制度、风险管理制度等，从而导致各项管理的规范性有待提升，相关管理人员的工作行为也无法得到有效地规范，同时企业经济管理人员在实践工作期间也无法做到有法可依、有理可据，进而致使企业经济管理创新工作一直难以保持规范性以及持续有效性[6];三是企业经济管理技术相对较为落后，没有有效地开发出信息技术的优势功能，诸多企业经济管理人员并不重视对于信息化管理技术的开发工作，在实践工作期间仍然会采用人工管理的方式，没有意识到信息化管理技术的诸多优势可以有效提升当前企业经济管理成效，从而导致企业经济管理创新工作变得过于形式化，信息技术也很难在企业经濟管理工作当中充分的发挥出其应有的应用成效[7];四是管理方式相对较为单一，没有有效地将现代化管理模式与企业经济管理相互融合，管理缺乏人性化，没有有效地将经济管理融入到企业文化体系当中，同时也没有结合自身企业的特点将多元化的企业经济管理方式应用到各项管理工作当中，从而导致企业经济管理成效、时效性和创新成效一直难以得到有效提升，针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理方式的创新研究。

三、新形势下企业经济管理创新目标的有效实现路径分析

（一）组建专业化的企业经济管理团队

企业经济管理人员属于各项企业经济管理创新工作的第一执行者，同时也是提升当前企业经济管理成效的基础，针对这一情况，企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力[8]。为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升;其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升;最后，要定期开展工作研讨会议，在会议当中明确强调出企业经济管理创新的必要性以及重要性，并在会议当中制定出阶段性的创新计划，商讨上一阶段工作中存在的问题，有针对性地进行改正，从而保证每一位管理人员的综合能力能够得到全面提升。

（二）健全企业经济管理制度体系

健全的企业经济管理制度体系是保证企业经济管理创新工作规范性以及企业经济管理工作质量的基础保障性要素，同时也是提升当前企业发展高度以及社会形象的关键影响因素[9]。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理制度体系的健全工作。为此，首先需要有效落实连带责任追究管理制度，将企业经济管理创新工作进行细致的模块划分，并且明确界定每一位企业经济管理人员的管理权限以及管理范围，明确其所应承担的责任以及义务，保证职权分明，在出现问题之后可以在第一时间找到相关负责人追究其相应责任，提升问题处理的实效性;其次，需要有效落实监督管理制度，提前制定好企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督管理人员对企业经济管理创新的全过程进行全面的监督管理，同时保证监督管理团队的独立性，避免监督工作受到主观因素的影响，然后要求其在发现问题之后及时进行上报，并交由主管人员进行处理，从而保证企业各个部门管理人员都能够严格依照规范进行企业经济管理工作的创新;最后，企业经济管理人员需要有效地落实风险管理制度，不论是何种管理的创新改革都存在着一定的风险，这是不可避免的，在这种情况下，企业经济管理人员就必须要有效落实风险管理制度，明确规定负责人需要对企业经济管理创新的各个工作环节进行风险预估，预估出可能出现的风险问题，然后有针对性、有目的性地进行风险防范措施以及风险处理措施的制定，另外，还要对风险问题进行权重分析，保证在多种风险问题出现之后，可以有序进行处理，保证风险处理及防范工作的质量，进而保证企业能够实现既定经济管理创新目标。

（三）有效引入信息化管理技术

企业经济管理技术是影响企业经济管理时效性以及精准性的关键影响因素，在当前时代背景下，随着我国信息技术的不断发展，企业经济管理技术信息化改革已经成为当前企业经济管理的必然发展趋势，同时也是提升企业经济管理成效的基础保障性措施。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视信息技术的开发以及引入工作。为此，首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各個管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性;其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。另外，借助信息技术还可以实现远程查账、报账、远程审计、智能评估发展战略计划，智能预测市场发展动态等工作目标;最后，需要有效地在企业文化体系当中融入信息元素，将信息技术覆盖到企业各个岗位当中，提升企业经济管理人员对于信息技术的应用重视度。

（四）优化创新企业经济管理方式

科学合理的管理模式可以有效提升企业经济管理成效，甚至超额完成管理任务，进而提升企业的市场核心竞争力，推动企业的整体发展进程。在这种情况下，企业经济管理必须要注重对于管理方式的创新研究，结合自身企业的特点科学合理地选择经济管理模式，同时还可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落实人性化管理，做到奖罚分明，明确规定对于企业有突出贡献的企业经济管理人员给予一定的物质奖励以及精神表彰鼓励，而对于在企业经济管理创新工作期间时常做出违规管理行为的企业管理人员企业将对其给予一定的惩处措施。另外，还要有效地提升企业员工的福利待遇，在员工遇到问题之后，尽可能地给予其帮助，从而提升企业员工的归属感以及企业的整体凝聚力，保证每位工作人员都能够配合企业经济管理创新工作;其次，可以落实民主化管理模式，在进行各项企业经济管理制定的过程当中，可以搜集企业内部基层管理人员及员工的意见，提取其中有价值的信息，保证基层工作人员能够参与到企业经济管理创新工作当中，在提升其配合度的同时有效体现出企业的民主化管理;最后，企业经济管理人员要保证企业发展战略的多元性，结合实际情况，有效落实差异化发展战略、互补型发展战略、品牌战略等，在保证企业发展的同时，有效促进企业市场竞争力的提升。

四、结束语

综上所述，从宏观的角度分析，在当前时代背景下，我国综合国力正在逐年提升，经济市场的完善程度也随之得到了有效提升，在这种情况下，企业经济管理也必须随着市场的变化而不断革新，保证经济管理工作能够满足企业在新形势下发展工作的需求。而企业经济管理属于一项极为重要的管理，该项管理涉及到企业的各个方面管理内容，具有较强的综合性以及复杂性。同时，在当前企业经济管理创新工作当中也存在着一些较为显著的阻碍性问题，而这些问题都是需要企业经济管理人员快速解决的问题。当有效实现企业经济管理创新目标之后，不仅可以极大地提升企业发展高度以及管理质量，还可以有效提升企业的市场核心竞争力，进而促进企业可持续发展。针对这一情况，相关的企业经济管理人员必须要重视对于新形势下企业经济管理创新研究，结合具体的问题以及企业经济管理要点和企业发展需求进行有效创新路径研究，从而保证企业经济管理工作能够得到有效创新，进而促进企业实现可持续发展。

参考文献：

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作者单位：中国神华国际工程有限公司