吴冰　魏翔

摘 要：设备安装质量不过关将导致后期的设备维修工作频繁，耗费企业过多的时间资金，因此研究电厂电气二次设备安装质量控制策略十分必要。通过分析当前企业组织架构和管理策略的弊端，提出精细化管理策略，从人才管理和技术经济管理两方面找出在质量控制过程中出现的问题，并提出二次设备精细化管理的具体对策。

关键词：二次设备;质量控制;企业管理;电厂电气

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2021）25-0048-03

Quality Control Strategy of Electrical Secondary Equipment Installation in Power Plant

WU Bing WEI Xiang

（1.Tongling Taifu Special Materials Co.， Ltd.， Tongling Anhui 244100;2.Anhui Huadian Engineering Consulting Design Co.， Ltd.， Hefei Anhui 230000）

Abstract： Poor equipment installation quality will lead to frequent equipment maintenance in the later stage， which will consume too much time and energy of the enterprise. Therefore， it is quiet important to study the quality control strategy of electrical secondary equipment installation in power plant. By analyzing the disadvantages of the current enterprise organizational structure and management strategy， put forward the fine management strategy. This paper finds out the problems in the process of quality control from the two aspects of talent management and technical and economic management， and puts forward the specific countermeasures for the fine management of secondary equipment.

Keywords： secondary equipment;quality control;business management;power plant electrical

电力是人们生产生活的重要能源，一直以来都备受瞩目。无论是日常生活还是生产经营，都离不开电力能源，突然停电会对城市的正常生活秩序产生重大影响[1]。因此，电力企业的正常运行至关重要。影响电厂运行的因素较多，其中电力设备是重要的影响因素之一，设备的正常运转是保证电厂正常运作的最基本条件。在市场经济的作用下，很多私营企业逐渐进入电力行业。在资本运作之下，很多企业更加注重成本和利润，在管理模式上推陈出新力求效益最大化，在供电设备方面力求物美价廉。效益最大化的前提条件是设备安全稳定运行，而设备接地情况、设备选型以及相关工作人员的专业度都是影响电力设备稳定运行的因素。这就要求电厂的每一位员工都能恪尽职守，在每一个项目中保证电气站点内的设备安全，在工程细微之处做好防护措施。除了设备的日常维修，还需要从根源上挖掘问题产生的原因，并找出解决问题的具体方法。在装备安装之初还需严把质量，以便为之后的工作节省大量的人力和物力资源。因此，如何做好安装质量管控，是企业管理者需要思考的问题。

1 电厂电气二次设备安装及质量控制的必要性

电厂的电气设备分为两种：一种是一次设备，主要负责电厂的正常运作;另一种是二次设备，主要负责设备运作的实时监控、故障排除及电压调节等。二次设备可以通过一次设备与电能连接，继电保护与自动装置、控制与信号装置、电表仪表、绝缘监测装置、蓄电池及直流电源等[2]都属于二次设备。

随着微电子技术、计算机技术、通信技术和网络技术的迅速发展，电力系统二次设备的技术水平得到了迅速提高。特别是随着智能电网的建设发展，计算机操作对零件的精密程度要求更高，更加突显了二次设备的重要性，使其成为影响电力可靠供应的主要因素。长期以来，我国电力行业的维护模式一直是售后服务和定期维修相结合，即正式投入使用后有问题再维护的方式。然而，随着客户对供电可靠性的要求不断提高，该模式已不能很好地适应供电企业的实际运行和发展。

如今我国政府越来越重视国际能源合作，国家电网企业一直在积极规划并开展与周边国家进行能源互通或者跨国供电的相关事项，同时供电企业也逐渐加入国外供电建设蓝图，而周边发展中国家已逐渐进入电力大发展时期，因此国外二次设备市场容量巨大[3]。虽然这些国家目前大部分正在使用国际知名厂家的产品，但是国内厂家的产品在技术水平上已经达到甚至部分超過了国际知名厂家的产品标准，且在价格上有明显优势，因此国内产品在国际市场上特别是在发展中国家周边市场仍具有一定的竞争优势。

技术进步要与管理水平互相促进，才能更好地应用先进技术。以某供电企业的组织架构为例展开分析，其组织结构如图1所示。

从图1可以看出，该企业组织架构可以分为决策层、管理层和执行层，有利于各部门之间有效协调与配合。在决策层，电网生产副总始终是二级设备管理的最高决策人，全权负责二级设备的管理工作，对二级设备维护计划、总体方案和项目实施具有最终决策权。管理层中的运维维修部负责市县企业二次设备维修改造项目的管理。管理层中的调度部门负责二次设备的专业管理，包括二次设备维修的审核和管理、停止供电计划以及应对措施。职能型组织也存在一定的弊端，如部门和部门之间是纵向连接，同级部门之间毫无关联，信息不共享。工作交流由上级部门转达，加大了上级部门的工作压力，同时下级各部门之间又因为沟通协调不到位而无法更好地合作完成整体工作[4]。由于专业化分工明确，组织刚性大，导致企业对内外部变化的适应性差。当管理职能部门的命令发生冲突时，往往直接影响执行层的业务部门工作，造成生产混乱。以上这些情况都会在一定程度上影响管理效率。

随着相关政策的逐步落实，许多电力企业的管理模式已经从原来的问题出在哪里解决哪里转变为提前预测故障。目前，输变电设备状态维修模式已全面创新，减少了设备停机时间和维修工作量，提高了供电可靠性和设备运行效率[5]。但是，在二次设备的维修管理上还是采用传统维修管理模式，在安装后定期检修，没有结合设备实际运行情况进行维修管理。

二次设备管理简单遵循既定的定期维护模式，不能适应实际设备运行维护管理情况，主要体现在两个方面。一方面，定期检修不能及时发现设备的隐患，设备运行的可靠性较低;另一方面，过度维护造成的设备故障不能保证设备管理的有效性，改变了初期的设备情况，还会增加运行过程中的不稳定性。不稳定因素越多，越不利于管理，导致二次设备管理的整体水平不断降低。

近年来，电网的规模不断扩大，一些企业投入使用智能电网，促使二次设备的技术性能发生了重大变化。新设备投运对运行人员素质提出了更高的要求，但目前行业退休人员多，而新员工难以独立承担老员工的原有生产线工作，且定期维修需要员工花费时间和精力逐一进行检验，耗费人力，越来越不能满足企业的发展需求[6]。可见，企业的管理架构能够直接影响二次设备的质量控制，而质量控制是企业的核心工作之一，二者需相辅相成，互相促进。

2 电厂电气二次设备安装质量控制策略

2.1 人才管理方面

企业管理需要从粗放式管理模式逐步走向科学化、集约化，即精细化管理。具体到设备安装管控方面，主要有前期审核和基础部件检查两个部分。二次设备的安装必须做好前期的相关审核工作，具体包括安装计划、流程、相关规章制度、工作顺序的安排及操作方式等方面。这些要求检验部门的员工具有专业的审核技能，可以对审核内容提出指导性意见。各部门通力合作及时发现图纸中的问题，可为之后的安装工作减少很多不必要的麻烦。对基础部件进行检查是安装过程的重要步骤，要求员工在扎实掌握相关专业知识的同时具有高度的责任意识。可见，工作人员的选择与管理非常重要。

通过协调企业技术装备资源和维修建设力量，加快变电站无人值守升级改造，可以进一步推进运维一体化和维修专业化。通过深化电网设备国产化管理，加强对电网实物资产的全过程技术监督和管理，可以提高运检效率和效益。因此，二次设备的精细化管理完全符合上级企业的管理要求和设备质量管控的发展需要。

2.2 技术经济方面

二次设备检修巡检由检修部门班组负责，巡视周期及内容应符合相关要求。在检修巡检后将设备运行情况以资料的形式整理归档，并输入工作表格中，如表1所示。

设备故障不仅会给供电企业带来一定的经济损失，而且可能导致人身伤害和死亡事故。电力生产秩序的破坏，将影响电源故障范围内所有行业的生产和居民的正常生活，甚至引发严重的社会问题。

二次设备精细化管理的主要思想是“精细”，充分利用企业内现有的资源，每一个员工都尽力承担自己的责任，需充分发挥原设备零件的最大功能，并且利用精细化管理给设备一个相对安全的运行环境。通过加强维修质量控制和改善设备卫生，可以提高设备运行可靠性，保证电网安全运行，降低故障程度，提高故障修复速度，减少用户停电时间，提供优质服务，在保证电力供应的同时，降低供电企业在电力生产过程中的成本投入。

通过改变管理思维方式，改进管理方法、流程和标准，其成本主要集中在生产信息系统的集成与优化上，实现信息系统对二次设备精细化管理全过程的技术支持[7]。同时，精细化管理可以深入电力企业的各个部门和项目，如团队人员管理、电费线损管理等方面。因此，精细化管理可以满足供电企业的实际需求，在二次设备管理中采用精细化管理是完全可行的。通过细化部门管理职责、完善业务流程和制定规范的操作规程，可以解决二次设备管理中存在的问题。针对二次设备运行管理中存在的问题，可以通过精细化管理提高设备的健康水平[8]。对于二次设备维护修理过程中存在的问题，由传统的绩效方式转变为设备情况维修，可以保证设备维修质量。针对绩效管理中存在的问题，可以细化和完善考核管理体系，提高员工绩效。

3 结语

电气电力企业中的二次设备是很重要的组成部分，其安装过程必须按照相关规定进行。技术人员需要掌握好安装要点，管理人员需要进行合理的人员调配，以严谨的态度对待安装工作，提升二次设备的安装质量，维护设备正常运作。由于二次设备粗放管理对供电企业的安全生产影响较大，但是国内关于二次设备精细化管理的资料较少，因此二次设备精细化管理的研究相对复杂。目前电力行业新技术、新设备的快速发展，二次设备的性能水平迅速提高，相关设备的管理和运行指标也在发生变化，需要进一步分析电厂电气二次设备安装质量控制策略。

参考文献：

[1]李留文，曾俞平，李华.基于机器视觉的二次设备运行状态巡检方法研究[J].自動化与仪器仪表，2020（2）：159-162.

[2]张丽萍.水电站电气二次设备的安装与调试研究[J].建材与装饰，2020（11）：208-209.

[3]李志远，郭军慷，王玉财.变电站二次设备操作管控系统[J].电子测试，2021（1）：94-96.

[4]时明.二次设备运行对变电站系统保护稳定性的影响研究[J].西部探矿工程，2021（2）：127-128.

[5]田彦，门富媛.110 kV智能变电站二次设备调试方法研究[J].电力设备管理，2021（1）：70-71.

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[7]王堃，张立中，冯国礼，等.智能电网二次设备状态监测内容分析[J].中国设备工程，2021（10）：6-8.

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