尹志锋 余 玲 邵艳芳

一、引言

企业高管潜在的保守性、短视性与创新所具有的风险性、长周期性存在内在冲突，会导致企业创新动力不足问题。鉴于此，企业需要对高管实施适宜的激励措施来化解这种对抗性，以增强高管参与、推动创新的积极性，进而提升创新水平(Wright等，1996[1]；朱德胜，2019[2])。学术界已有人以规模以上企业或上市企业为分析样本，考察了以高管薪酬激励、股权激励等为代表的物质激励对于企业技术创新的影响，得出了诸多有益的结论(Makri等，2010[3]；Lin等，2011[4]；Jiang和Wang，2012[5]；李丹蒙和万华林，2017[6]；解维敏，2018[7]；徐长生等，2018[8])。总体而言，已有相关研究成果基本上可以归纳三大主要特点。 特点之一是主要聚焦于分析高管激励对于规模以上企业及上市企业创新的影响，忽视了对于小微企业的研究。据第四次全国经济普查数据，2018年年末我国小微企业达到1 783.1万家，占全部企业数的98.4%，小微企业在经济增长、社会就业等方面发挥着举足轻重的作用，因此有必要对小微企业高管激励及其创新效应进行深度分析，这也有利于检验仅针对于规模以上企业及上市企业得到的研究结论是否适用于小微企业。特点之二是侧重于考察高管物质激励对于企业创新的影响，忽视了对非物质激励创新效应的分析。以职位晋升、培训等为代表的非物质激励有利于提升高管的职业愿景及人力资本积累，并由此激发其创新积极性，非物质激励的创新促进效果不容小觑。特点之三是聚焦于考察高管激励对于企业技术创新的影响，忽视了其对于企业非技术创新的影响。……