李苗

摘要：自从企业成为社会经济组织以来，作为企业管理活动的重要组成部分，财务随着市场竞争的日益激烈，传统的财务职能难以适应企业内外部环境的快速发展，面临的业务风险和管理风险日益突出，企业的财务机构对企业的业务决策几乎没有帮助，制约了企业的进一步发展。在现代企业制度下，为了寻求更有效的降低企业成本和风险的财务模型，大多数企业根据财务会计数据，通过成本管理，预算管理等管理会计手段，已将财务职能的转变作为企业管理的重要问题，通过积极拓展工作内容，制定一系列与企业经营活动有关的指标，分析和控制与企业经营管理活动有关的内外部因素。

关键词：企业财务职能转型 必要性 实效策略

一、新时代对企业财务的要求

（一）新时期企业财务职能的差距

财务会计人员对企业过去的经济事件保留账户，并由于对数字的敏感性通常被称为承担着企业沉重负担并遵守旧规则的“会计先生”[1]。一直以来，需要检查企业的经济业务和监督经济事务的财务人员根据会计准则和固定会计方法，每月和每年都要进行类似重复地向企业的投资者和政府有关部门提供经济信息和报表的工作。可以看出，财务会计对企业来说是尤为重要的工作。由于会计工作量大，在思考业务数据分析方面没有疏漏的财务人员比会计工作本身更为重要。普通企业的财务运营成本比龙头企业高60%。……