闫岗

摘要：事业部制在企业发展中起到了推动作用。本文简单的对事业部制进行了阐述，明确其是企业组建的利润中心，能够有效分散企业经营风险。在此基础上，从经营管理权、财务管理权、审计监督权三个层面探究了事业部制企业的经营管控，并提出了切实可行的建议，以便凸显事业部的价值，使其能够面向市场，快速反应，提高企业经营水平，减少效率低下等“大企业病”，进而增强企业竞争实力，促进其长远发展，增加经济效益，为企业提供参考。

关键词：事业部制 经济效益 经营管控 审计监督 财务管理权

在新时期，社会经济欣欣向荣，企业蒸蒸日上。虽然企业规模日益扩大，业务增多，但随之而来的竞争越来越激烈，给企业经营管控带来了严峻的挑战，面临着较大的风险，使得企业发展阻碍重重。在此背景下，建立事业部制显得尤为重要。因此，在新时期，积极探索事业部制企业的经营管控具有重要的理论意义和现实意义，值得深思。

一、事业部制相关概述

事业部又被称作“虚拟利润中心”，简单地来说就是模拟公司，可将其看成内部市场交易的主体。在企业发展中，之所以要进行事业部的设置，主要是为了企业发展，有效应对日新月异的市场，驾驭大规模经营局面，提高效率，分担企业的经营风险，抢占市场份额，实现优质高速发展。事业部制在企业中发挥着重要作用，属于一种纵向功能有机分布的组织工具，能够确保整体决策有机分工。……