王文轩

摘要：存货是制造企业重要的实物资产，存货在企业的周转包括采购、仓储、生产、再次仓储和销售五个环节，其内部控制对企业降低运营成本和提升盈利能力非常重要。本文对制造业企业存货采购内部控制的重要性和现阶段存在的主要问题进行了分析，并提出了改进建议。

关键词：制造企业; 存货采购; 内部控制

一、制造企业存货采购内部控制的重要作用

存货是制造企业的重要实物资产，，是生产的起点，存货在制造企业往往经过采购、仓储、生产、仓储、销售五个环节，将采购、仓储、生产、销售、财务等主要生产经营部门紧密联系在一起。因此，存货的管控在制造企业的内部控制中显得尤为重要，而存货采购环节的控制是源头，其重要性主要体现在资金占用和企业盈利能力两个重要方面。

内部控制

从资金占用角度看，制造企业存货金额较大，在资产总额中占比很高，企业存货占企业总资产的比例大约为50%.由此看出，存货是企业重要的流动资产对企业资金影响很大，甚至决定着企业资金链的安全。如果不根据市场需求来制定企业的销售计划、生产计划和采购计划，盲目大量地采购和生产，势必造成存货的大量积压，积压的存货滞销，影响资金及时回笼，增大资金使用成本，增大财务费用，降低企业的盈利能力，严重时甚至有引发资金链断裂的危险，直接将企业推向生死存亡的边沿。

二、制造企业存货采购内部控制存在的主要问题