王文东

[摘 要]财务共享服务中心是大型集团企业为了实现集中式管理而开创的财务管理模式。其将分散的管理部门集中，进行专业化、针对性的管理，可以降低企业的管理成本，提高企业运营效率。文章通过规范研究法和文献研究法，描述了保险行业中财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）的运行状况，总结了FSSC在保险行业应用的效果。同时，发现了FSSC在保险行业中应用存在的五个方面的问题：业务流程、财务人员、业财分离、信息弱化和风险管控。本文对以上问题进行思考和剖析，对于FSSC在保险行业运行存在的5个方面的问题给出相应建议，旨在提升FSSC的运行效率，使FSSC更好地服务于保险行业。

[关键词]保险公司;财务共享模式;财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.033

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

财务共享模式最早出现于20世纪80年代的福特汽车公司。2005年，中兴通讯建立了中国第一家财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC），比国外晚了近30年。我国财务共享系统的建立还处于初级阶段。2014年由财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心”，以此来拓展管理决策、促进管理会计工作的有效开展。2019年，财政部发布了《财务共享模式助力政府会计改革有效落地——工业和信息化部财务共享中心建设纪实》，政府起到带头作用，率先建立FSSC来推进业财融合与内控信息化建设。该模式最初是应对企业扩张、业务规模扩大而创新的管理模式，经过40年的演变，促进了企业内部控制系统的持续完善，满足了国家大数据发展战略