廉庆芳

[摘 要]电力企业拥有大量的经营结果数据，如何充分利用经营数据信息有效支持决策与行动，帮助企业创造价值，是企业经营管理水平提升的重要需求。构建一套基于业财融合的高效经营分析与决策支持体系，在充分的数据和信息支持下，透过结果数据看待经营过程，指导企业做出规划、决策、控制和改进等管理活动，对于企业价值创造的实现具有十分重要的意义。

[关键词]电力企业;经营分析;决策支持;价值创造

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.070

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-02

0     引 言

随着发电企业竞争不断加剧的整体形势变化和两化融合水平的不断提高，发电企业的经营环境已发生了根本性变化，企业发展过程中要适应经营环境变化、做出及时准确的应对，必须建立起一套相应的支持体系。本文探讨经营分析与决策体系在发电企业的构建与实践过程，阐述如何将经营数据转化为信息，并有效运用信息指导经营过程，支持企业管理层结合内外部环境做出正确的决策，帮助业务部门结合实际情况做出正确的行动，为企业创造价值。

1     体系构建背景

在电力体制改革逐步深化、电力市场竞争日趋剧烈的背景下，发电企业对整体流程优化和经营管理与决策支持精准度需求逐渐显现。实际工作中，经营分析体系在企业中的运行还有待改进。

一是经营分析流于形式，不能有效揭示问题。财务掌握着大量经营结果数据，但分析人员没有足够的数据敏感度，对数据只流于表面的差异对比，不能深入业务层面分析原因，无法准确揭示企业经营中存在的问题。……