宋之瑾

[摘 要]近年来，我国的油田行业步入快速发展的阶段，各油田企业间的竞争愈发激烈，更多的油田企業意识到加强自身管理工作的重要性。油田软件项目的管理工作具有一定的复杂性与多向性，管理难度较大。文章从油田软件项目的管理现状出发，对其准备阶段存有的一些问题进行分析，并相应地提出一些解决的策略，为广大油田软件项目管理人员提供一些工作思路与方向。

[关键词]软件开发;数字化油田;主导原则;项目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.051

[中图分类号]TP315;F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-02

0     引 言

随着数字信息技术的不断发展与成熟，其被广泛应用于诸多领域，如交通领域、教育领域以及油田领域，且广受各方的好评。为此，各大油田企业相继开展了数字自动化管理体系的建设工作。数字自动化管理体系不仅能够及时、快速地传递各个环节中生产作业的相关数据与图像，还能妥善地解决传统人工巡检存在的弊端，通过远程、自动的监管，提升油田企业生产作业的效率与质量。

1     油田软件项目管理的现状

现阶段，油田企业的日常作业经常会遇到时间紧张且压力较大的生产任务，导致油田软件项目管理工作也会面临诸多问题，进而严重影响了软件项目的正常运行。造成这些问题的主要原因有以下几点。首先是技术因素。很多油田企业的软件实用性较差，且在软件的开发阶段也没能对其进行有效的管理，导致软件存有一定缺陷，其也无法充分发挥出应有的功能与优势。……