宋之瑾

[摘 要]近年来，我国的油田行业步入快速发展的阶段，各油田企业间的竞争愈发激烈，更多的油田企業意识到加强自身管理工作的重要性。油田软件项目的管理工作具有一定的复杂性与多向性，管理难度较大。文章从油田软件项目的管理现状出发，对其准备阶段存有的一些问题进行分析，并相应地提出一些解决的策略，为广大油田软件项目管理人员提供一些工作思路与方向。

[关键词]软件开发;数字化油田;主导原则;项目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.051

[中图分类号]TP315;F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-02

0     引 言

随着数字信息技术的不断发展与成熟，其被广泛应用于诸多领域，如交通领域、教育领域以及油田领域，且广受各方的好评。为此，各大油田企业相继开展了数字自动化管理体系的建设工作。数字自动化管理体系不仅能够及时、快速地传递各个环节中生产作业的相关数据与图像，还能妥善地解决传统人工巡检存在的弊端，通过远程、自动的监管，提升油田企业生产作业的效率与质量。

1     油田软件项目管理的现状

现阶段，油田企业的日常作业经常会遇到时间紧张且压力较大的生产任务，导致油田软件项目管理工作也会面临诸多问题，进而严重影响了软件项目的正常运行。造成这些问题的主要原因有以下几点。首先是技术因素。很多油田企业的软件实用性较差，且在软件的开发阶段也没能对其进行有效的管理，导致软件存有一定缺陷，其也无法充分发挥出应有的功能与优势。其次是管理因素。很多油田企业虽然建立了数字自动化的管理体系，但是没能持续地对其进行管理与完善，导致其无法满足企业的发展需求，在实际的运行中，存有较多的不足。因此，油田企业应提高对软件项目的重视程度，加强对其的管理。一方面，油田企业应合理分配油田软件项目运行过程所需的各类资源，确保软件开发阶段的规范性与合理性，并建立完善的软件开发管理章程;另一方面，在实际进行油田软件的开发工作时，应明确软件项目运行的目标，并且需要将其在企业内部公示，接受各方的监督[1]。除此之外，在软件运行后，应明确相关人员的工作职责，有效地开展软件的管理工作，进而保证软件项目的运行时间与项目进度得到科学合理的控制管理。

2     油田软件项目管理的主导原则

在各个油田企业现代化发展的过程中，如果要提升软件项目管理水平，就需要严格遵守相应的管理原则与规范。

对于大型油田软件而言，其在开发的过程中往往涉及了多个单位、多种学科和多个层次的专业技术人员。如果在具体的实施过程中，缺乏项目建设单位的行政一把手的领导管理，各项的关系就难以协调。油田软件的整体规模较大，开发周期较长，投入量大，在实施时要有足够的保障，否则软件项目很难持续进行。因此，管理人员要充分重视软件项目管理工作，明确划分各个部门、人员的岗位职责。

油田软件项目管理是一项比较复杂且专业性较强的工作，如若没有制定完整且详细的管理计划，不但会直接影响管理工作的效率与质量，还会给整个管理工作埋下诸多隐患。因此，制定完整且合理的管理计划就显得尤为重要。首先，制订详细的管理计划，可以为每个管理人员指明工作的方面，如什么时间，什么人员应该做哪些工作等。反之，因为没有计划或是计划内容比较粗糙且不切实际，则会造成大量的时间浪费在返工上，得不偿失。其次，制定详细的软件管理计划，可以减少无法预测风险和估量变化给整个软件项目带来的影响。企业应注重油田软件管理工作的计划原则，及时地制订详细的工作计划，以此来确保相关人员的工作效率和质量。

油田软件开发时，甲乙双方要共同参与。对于大型的油田软件项目而言，其不仅仅是一般的交钥匙工程，还需要在后续投入使用以后，不断对软件加以管理、维护与更新，特别是要保障属性数据库与图形数据库的及时更新。在软件开发的过程中，作为油田软件项目建设方的甲方人员应深入软件开发的全过程中，掌握各种系统软件、应用软件的操作要点，后续软件投入使用后出现问题时，能够及时有效地处理。油田软件是为甲方用户开发的，这就要求在软件的开发过程中，乙方需要始终得到甲方用户的密切合作与支持。作为乙方项目的负责人，必须要在软件开发的过程中，始终与甲方用户保持紧密的合作与交流，积极配合甲方用户来完善油田软件的整体功能。

要对软件开发承建方的资质进行全面审查。对于参加项目竞标的各个招标方的投标书，都需要从技术力量、技术资格、人员配备、公司信誉、项目工期、软件质量、开发费用等多个角度出发，开展综合评估，重点是要对项目技术人员的稳定性进行深入了解，从而来确定中标方。对于招标方的资质审查工作而言，除了要求招标方具备油田软件开发的技术能力以外，还需要看其在其他领域是否存在专业软件开发的经验，是否承接过相关领域的软件开发任务。对于通过项目竞标确定下来的油田软件项目的承建方，也就是乙方，在油田软件项目的实施过程中，不能随意替换和更改软件开发技术人员，尽量保持参与软件开发项目人员的稳定性，使得这些人员能够在软件开发过程中，充分利用自身的专业知识与技能、项目开发经验，保障油田软件开发项目的顺利开展。一旦乙方在软件开发过程中频繁换人，就需要做很多重复性的工作，比如，重复性的说明、解释等，影响油田软件项目开发的顺利进行。针对这一情况，在油田软件项目开发的过程中，工程企业需成立两个级别的项目领导小组，第一级的项目领导小组要以项目行政主管单位牵头，技术主管单位和各个生产组织单位等二级单位分别作为成员单位。其中，技术主管单位需要具备一定的技术领导权，而各个生产组织单位需作为项目协作成员。油田软件开发建设时，第二级项目领导小组接收项目一级领导小组的行政和技术指导。

3     油田软件项目管理中项目前期的准备工作

3.1   充分做好现场的勘察工作

油田软件项目的开发，必须要重视其与相关工作和基本原理的结合情况。同时，相关人员应充分做好现场的勘察工作，掌握影响软件开发工作的各种因素，注重丰富相关资源，进而提高软件项目运行的灵活程度。

3.2   充分发挥出项目经理的工作职能

项目经理是油田软件项目开发及运行的重要管理人员，油田企业应保证发挥出项目经理的工作职能与领导作用，以此来提升软件项目运行的效率与质量。首先，项目经理应全程参与油田软件项目的环节，充分掌握项目运行的实际情况，并以此为基础，创新并完善软件的开发。其次，项目经理应合理分配有关软件项目开发的各类资源与人员，注重激发项目人员的工作热情与积极性。同时，项目经理还应关注开发人员的心理状态，注重培养其敢于面对和解决困难的勇气。再次，项目经理需加强与开发环节负责人员的沟通与交流，适当加大运行情况的监控力度，并为各环节提供充足的资源支持。最后，项目经理应保证开发团队的精简性与专业性，在不增加整体项目人员成本的前提下，提高开发人员的综合素质，并满足项目开发的实际需求，从而保证整体项目的建设质量与效率。此外，在正式开展软件项目的开发工作前，项目经理应与相关人员进行良好的交流，保证其明确自身的工作内容，并实现软件项目资源的高度共享。下达开发任务后，应保证相关人员充分掌握运行的目标，进而确保每个人朝着统一的工作目标前进。

3.3   保证相关资料的充足

在正式软件项目的开发前，企业及相关人员需保证相关资料的充足。同时，项目经理应充分发挥出带头的作用，带领专业的开发团队，高效率、高质量地开展软件项目的开发工作。在实际的开发过程中，应保证各环节的有效沟通，包括开发团队内人员的沟通，相关信息的传达以及与客户的交流等，全面掌握和了解客户多方面的要求，进而保证软件项目开发的高效开展。

3.4   建立完善的项目制度

为了保证油田软件项目的运行，应建立完善的项目制度，其不仅对软件项目的良好运行起到促进作用，还能对软件项目的实际操作与具体执行起到良好的引导作用。项目制度是油田软件项目良好运行的重要基础，又是对其运行情况进行监控与追踪的主要手段。项目制度建设应直接体现出客户的实际要求，充分反映出软件项目运行中的各種因素[2]。在项目制度建立完成后，还应依据实际的情况，及时对其进行纠偏与完善。

4     油田软件项目管理的注意事项

在进行油田软件项目的管理时，应注意以下两个方面。首先，应确保时间安排的合理性与准确性。通常情况下，在软件项目的运行时，会采用估算人工工作的时间作为计算软件项目的完成时间，所以相关人员需要严谨、细致地制作每日简报，以保证合理科学地控制整体项目的运行时间。其次，在进行软件项目的管理工作时，应营造出良好的工作氛围，并注重调动员工的积极性，从而提升其工作的效率与质量。

另外，油田软件项目前期准备阶段的管理质量将直接影响其运行的成效。因此，油田企业及相关人员应强化准备阶段的管理工作，充分发挥出项目经理的领导作用，加强开发团队人员间的沟通，实现资源与信息的共享，进而提升油田软件项目管理的效率与质量。

主要参考文献

[1]安震.油田软件项目管理探析[J].电脑知识与技术，2019（36）：232，240.

[2]任嘉琦.数字油田软件系统构架探析[J].信息系统工程，2019（3）：120.