焦雪君

[摘 要]针对厂内生产维修业务管理的现状，要深入强化维修保养，提升生产管理水平，梳理生产维修业务流程，与信息技术相结合，利用工作流来管控生产维修的工作。应用表明，利用管理平台能够有效地对厂内生产维修管理全过程、各环节进行追踪和控制，提高信息处理效率及工作效率。该平台的应用是企业信息化管理、移动互联技术在生产维修领域的一次有益尝试。文章还研究了建立统一访问门户、同源及异构数据的整合、流程及建模引擎等进行平台建设的关键技术。

[关键词]生产维修;数据整合;流程引擎;建模引擎

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.047

[中图分类号]TP311.52[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

油田历经多年开发，在原油产量逐年递减、吨油操作成本逐年上升、企业效益逐年下降的形势下，“降本增效”是提升企业竞争力、创造经济收益的有力抓手。采油厂生产规模大，维修管理点多面广，管理难度不断攀升，提高维修效率、保障生产能力成为生产运行管理的重点。采油厂的主要维修业务以机采设备维修、机泵维修、仪表维修、电力维修以及其他生产抢修为主，这些业务的顺利实施是维护油田原油生产的重要保障。

目前，各类维修工作都有相对应的专业化维修队伍，也有相关工作的管理制度和维修步骤。在采油厂的实际管理中，设备损坏后，仍然以传统的电话报修为主，维修完成后，仍采取手工填写维修单、手工记录台账信息等，维修量大，统计不方便，难以实现效率提升、效益最大化。……