佟巍

[摘 要]针对采油厂基建项目建设数量大、建设单位多、承包商管理复杂等问题，文章提出了基于油田的基建承包商管理信息平台的解决方案。结合厂内基建施工实施过程及要求，依靠先进的信息管理平台将承包商资质信息、项目信息以及人员信息等资源整合、处理和加工，开发基建承包商管理信息平台，可以将承包商信息集中化、透明化，给基建工程的管理者提供必要的决策信息，达到监控建设进度、人员进出场管控以及确保安全施工的目的。

[关键词]承包商管理;设备检查;人员管控;现场监控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.041

[中图分类号]F270.7;TP315[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

目前，大庆油田第一采油厂各类基建项目及生产维修项目每年数量达800余项，但基建施工现场存在施工设备监管困难、劳务用工管理混乱、工程进度难以监控以及重点施工工序难以监督追溯等难题。因此有必要加大对承包商监管力度，提升安全环保管控能力。

实施基建承包商管理信息平台在施工项目上的推广应用，能够有效解决对基建承包商管理中存在的这些难题。平台的基本思想是通过信息化手段结合二维码与移动终端，将人员、设备等信息传输到数据服务器和应用服务器上，构建智能化的承包商管控体系，有效弥补传统管理方式在监管中的缺陷，实现对器械、人员、质量的全方位实时监控，变被动监督为主动监控，真正做到规范管理、常态监督，实现更高效、更安全、更精益的承包商管控，通过“一个平台，多个业务管控”的承包商管理解决方案的研究，驱动承包商管理的信息化规划，在劳务实名制管理、人员出入场记录、施工设备监管、重点工序作业监控等领域有更深入的应用。

1     承包商管理中的难点

1.1   承包商人员管控难

传统的基建施工现场条件简陋，施工人员的出入很难管控，因此对劳务的管理是承包商管理中的一大难点。特别是在2020年左右，如何有效管控施工人员的进出，记录人员健康信息是亟待解决的问题。

1.2   承包商资质信息无法共享查询

目前，承包商的各类资质信息都以纸质备案或电子文档的形式存储，管理人员需要通过相关业务人员查询，效率较低，无法实时掌握承包商的施工资质及施工人员的资质。

1.3   施工设备现场查验不便

在承包商管理中，对其施工设备的管理也是一个难点。对于承包商施工用的设备，需提供设备的照片、设备编号及检验证书等信息，现在的管理方式不利于对这些设备进行备案及现场查验。

1.4   施工进度管控存在短板

目前，施工进度及施工项目的上报采用纸质报表或即时通信类软件进行上报，管理者无法及时全面掌握各施工项目的进度状态及施工内容等信息，容易造成施工进度延迟等问题。

1.5   重点施工工序难以监督追溯

尽管各重点施工工序都有专人监管，但现场人员有限，出现突发疑难问题时难以及时处置，易造成损失。并且施工过程无法进行追溯，易造成推诿扯皮、施工质量和安全无法保障等问题。

2     承包商管理的解决方案

针对目前承包商管理中的难点问题，要建立基建承包商管理信息平台，利用先进的移动互联、云计算、大数据等信息技术，采集和汇总基建现场的人员、设备等数据，通过承包商管理平台呈现给各个业务部门，方便管理人员对施工质量、劳务人员、施工进度等方面进行高效的沟通和决策，进而确保基建项目的高质量化、高安全化。

基建承包商管理信息平台的建设目标主要表现在以下3个层面：①利用移动互联网，实现随时随地办公;②利用电子报表代替纸质报表，用流程代替跑动，用自动代替手工;③利用固定、移动摄像头实现重点工序的监控及追溯。

根据建设目标，平台主要由信息采集层、平台层及应用层组成。第一层面是信息采集层，充分利用移动互联网及物联网技术提高现场管控能力，通过射频设备、摄像头、手机等终端设备对人员精准定位，实现对基建施工过程的实时监控、智能感知、人员信息采集和工作协同，提高作业現场的管理能力。第二层面是业务服务层，通过云平台、高速网络等平台服务进行高效计算、存储及对各系统中复杂业务产生的大模型和大数据进行高效处理，让基建管理人员更便捷地查询数据，协同办公，使得业务管理更加集中、灵活和高效。第三层面是平台应用层，该层以提升承包商管理为核心，通过施工进度、人员、设备管理的数字化、参数化、可视化实现承包商管理的高效

和精益。

3     基建承包商管理信息平台主要功能及实现技术

平台主要功能模块包括承包商信息管理、人员入场管理、施工运行监控、现场安全管理以及项目信息管理等。各级业务管理人员可通过个人计算机（Personal Computer，PC）和手机App实时查看并掌握施工现场情况。

3.1   承包商信息管理

承包商信息管理是承包商安全管理的第一步，包括承包商基本信息（名称、负责人等）、承包商资质信息、承包商人员信息、承包商人员资质信息等。要建立承包商数据库，以附件或图片等电子化方式管理承包商的相关资料，形成电子台账。数据库的建立可以使信息更直观完整，管理人员可更全面掌握承包商的基本信息。同时，将承包商相关资料直接上传至企业数据库。

3.2   人员入场管理

进场登记主要是针对施工人员进行的现场管理。对每一个入场的人员先进行信息登记，通过上传本人的身份、施工资质等信息，并且与安全培训系统进行对接，进行进场人员确认，对审核通过的人员生成唯一的二维标识码，施工管理人员可通过门岗检查及定期巡检对施工单位人员进行检查，通过扫码与入场信息及照片进行对比，防止施工人员出现虚报、冒名顶替的行为发生，保证施工人员的真实性。

3.3   施工运行监控管理

施工运行管理是对承包商日常工作的管控，包括当日施工内容、入场人员信息、施工进度跟踪、工作日志等功能，通过现场管理人员的信息录入，形成电子施工运行日报，共享给所有管理人员。利用移动App，直接将施工现场拍照、视频等直观感觉与文字描述、数字百分比进度结合，便于实时反映项目的总进度。通过电子施工运行日报，管理者能够动态掌控各施工项目的施工状态，满足管理人员对现场施工的宏观掌控，并提供多层次、多角度的分析信息，从施工进度的计划到实施状况等形成钻取式关联查询，全面掌握施工现场情况。

3.4   现场安全管理

现场安全管理主要包括特种作业报备、安全监督检查及特种作业的施工监控等功能，主要是为了加强现场安全的监管，达到特种作业提前告知、问题发现并整改的目的。特种作业远程监控主要采用对施工现场的重要生产环节及施工现场安装移动摄像设备或固定摄像设备相结合的方式实现，实现对施工现场的远程视频监控，并通过远程与现场进行语音对话指挥等功能，实现对施工监控现场的远程指挥。管理人员在办公室通过电脑或手机就能够看到施工现场，方便管理人员不用到现场也能实时全面的掌控现场施工情况，节省了人力，提高了

工作效率。

同时，系统还包括安全监督检查功能，可对违规施工等行为进行现场的拍摄以及上传，信息可以通过手机与管理平台同时查看，及时通过PC端或手机App提交发现的安全问题，并转交给施工负责人、验证人，整改完成后，验证人去现场验收并上传验收图片，若问题未整改好，则继续退回整改，直至验收合格后该问题自动关闭，平台可对所有问题进行统计汇总。

3.5   项目信息管理

施工项目管理包括项目信息录入、项目信息浏览、项目状态管理，可以独立添加，也可与A5系统进行数据共享，数据库中要保存项目的最基本信息，同时要建立项目与承包商的关联关系，以供后续的承包商使用业绩评价等功能。

4     平台应用情况

目前，基建承包商管理信息平台在采油矿试用，平台入库信息包括承包商32家，施工项目5项，施工人员130余人。平台使用后，用户可在线查看承包商信息、施工人员出入信息、提交施工设备入场申请，并可录入检查违章信息、现场施工过程监控等。系统应用方便快捷，不仅实现承包商资质在线审批、查看，优化了审核流程，实现对承包商队伍的精细化、信息化的管理，而且能够实现施工情况统计、承包商等级评估等，更有效地对承包商进行管理，为基建现场安全施工提供保障。

5     结论和未来发展方向

本文以基建承包商现场管理需求为主线，利用移动终端、“互联网+”技术，对承包商进行立体化、全方位的管理。该平台包含基建承包商信息、承包商资质、施工人员信息、施工人员现场考核、入场设备管理、统计报表，规范承包商的准入信息、资质信息、人员信息及设备信息，完善监督检查体系等，以达到加强施工管理、降低安全隐患、节省资金及人力投入、有效降低运营成本的目的，并且可以对现场施工人员管理、特种作业危险追溯，提升基建施工安全生產等方面的社会效益。

未来，随着现代化信息技术的持续升级，各类信息技术与基建的结合也越来越密切，信息技术所占比会越来越大。

利用无线射频技术可应用于施工现场的安全管理，实现人员定位，当人员进入施工现场以后，只要在网络覆盖区域，监控设备都可以感应到无线射频的信号，得出人员的具体工作信息。比如，谁在什么时间到达哪个施工位置，工作多久等。并且这些工作信息可实时动态地在指挥中心的大屏幕上显示，管理人员可随时了解施工现场人员的工作状态。

虚拟现实技术可以用于项目规划及施工安全教育，根据项目的规划情况，通过计算机搭建建筑的三维模型，并通过渲染等方式模拟出逼真的场景环境，可为用户提供沉浸式的体验。施工人员通过穿戴式虚拟现实设备，可在模拟环境中体验施工过程中出现的各种安全问题，例如高空坠落、物体打击等。

在施工过程中，不可避免会带来的扬尘、噪声和工地污水等各类污染。利用传感器技术的应用能够实现对烟火识别、风速风向、温湿度、扬尘、噪声等现场环境数据的实时采集，有效监管基建施工过程中出现扬尘、噪声等污染。

这些技术的应用能够使基建信息化解决方案更加人性化、智能化和智慧化，使基建施工的管理更安全、更高效、更精益。