周书院　任苏利　王炎婷

[摘 要]当今时代背景下，我国经济增幅逐渐放缓，油价整体上呈现出断崖式下降的趋势，石油企业的基础设施建设、生产设施建设投资更注重投资质量及效益，基于此，石油工程概预算管理工作的必要性与重要性日益突出。在石油工程建设全过程中贯彻概预算管理、概预算控制，并切实做好工程各个阶段的概预算管理，实现效益的最大化，是石油企业当前重点关注的焦点问题。

[关键词]石油工程;概预算系统;系统优化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.035

[中图分类号]F275;TP315[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

概预算系统可分为概预算站门户子系统和概预算业务处理子系统。概预算站门户子系统主要用于展示概预算流程的相关信息，共享概预算知识与管理方法，供互相参考学习，可通过系统主页向下属机构发通知公告等。另外，系统主页的内容可通用后台管理，实现动态更新。概预算系统业务处理子系统是系统的核心内容。概算审批和结算审批主要的业务模块包括：地面工程、地下工程、文化宣传、材料、合同、维修。其他业务模块主要有综合管理、价格库管理、数据查询、统计分析。系统辅助模块主要是系统管理。

随着概预算业务的变更，概预算系统进行了多次修订，企業当年采用的开发技术有的已经更新换代，有的已经被淘汰，已经不能很好地满足概预算业务发展变化的需求。受原有技术和业务设计的限制，一些新的需求无法从根本上得以解决，很多情况下用户只能无奈地去适应系统。……