严奉刚

[摘 要]文章从企业经营发展战略的需要及外部监管日渐严格的要求入手，基于国内外相关研究文献，深入探讨中国石化建设财务共享服务中心的背景、措施和成果，总结相关经验，以促进关于企业财务共享服务中心建设的研究，为企业寻求财务转型提供一定的经验启示。

[关键词]管理会计;财务共享服务中心;信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.029

[中图分类号]F275;F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

当下，随着国有企业的集团化发展，企业需要面对经营规模扩大、业务种类多元化以及高强度的监管约束等实际情况。在这样的发展環境下，企业管理人员对会计管理职能也有了越来越高的要求，但是以往的会计管理大多是基于核算职能，不能有效地适应管理的新环境。对于企业而言，构建自身的财务共享服务中心，能够有效解决企业目前面临的财务管控难题，从而增强企业的财务管理能力。在国内对财务管理认识的提升及信息技术高速发展的背景下，我国企业的财务共享服务中心也开始逐渐创立并发展起来。本文通过对中国石化集团的分析，总结并思考企业集团财务共享服务中心的管理创新。

1     财务共享服务中心建设的背景

1.1   顺应企业管理发展趋势

实施财务共享服务，是顺应企业管理发展趋势，贯彻落实财政部、国资委决策部署的具体措施。财务共享服务中心的构建是积极响应国家相关政策、契合行业组织研讨会精神的需要，是顺应当代大企业财务管理发展趋势的实际要求。……