在大家普遍关注腾讯、阿里等超级生态型企业的时候，绝大多数处于长尾的、“被生态”企业们，各有各的活法。它们在自己的领域内或成长或收缩或停滞，基于自身文化和能力基础，企业家们在做各自的选择。

这些“被生态”的企业，很多是中国第一批成长起来的企业，它们已经完成了原始积累，选定了企业的赛道，但在移动互联网、新生代崛起、技术变革等场景下，它们面临新的选择。

对于那些选择了不断前进，乃至希望基业长青、成为“百年老店”的企业，它们应该选择什么样的成长路径？如何变革自身走向百年？组织应该做出哪些变革？施炜在他的新书《企业进化》中提出了企业进化算法和企业长期战略地图。近期，《中欧商业评论》对他进行了专访。

无论起点高低，企业进化关键要“动”起来

中欧商业评论（以下简称CBR）：中国企业为什么需要一套进化算法？进化算法能给它们带来什么样的价值？

施炜：中国企业和环境的关系比较紧张。目前主要有四大环境变化。一是技术发展以及与之相关的产业革命，很多中国企业过去技术基础相对较弱。

二是“逆全球化”带来的全球供应链变化，对中国企业冲击比较大的是两个领域：纯粹劳动密集型产业和高科技产业——前者是中国人口红利在减少，劳动力成本在上升，有些产业会转移到印度、越南这些地方，后者涉及国与国之间的竞争，抑制与反抑制斗争会越来越强。

三是中国经济正在从以往的规模经济进入到質量经济时代，市场增量越来越少，比如，与房地产有关的很多产业变成存量市场——家具、建材、家电市场供给增加，竞争进一步加剧。……