王兴曾经说：“错过的机会，其实也都不是你的机会。”

作为中国新晋最牛互联网公司BATM（字节、阿里、腾讯、美团）的创始人之一，王兴被公认为是“看得见终局的人”。老战友张一鸣评价他为“好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣”。即便如此，在做公司这件事上，看似脑容量很大的王兴其实也并非赢在起点。

始自2004 年的水木清华年代，王兴曾前前后后测试过十多个创业点子，有智能手环、T 恤定制网站、活动网站“电邀”、打印邮寄网站“游子图”，以及第一个社交产品“多多友”，平均每两个月就尝试一个项目，不行就推翻重来。如今看来，王兴的“终局思维”，似乎有很大一部分得益于失败教训的次数足够多，这也让他得出了“没有验证过的奇思妙想，十有八九都是谬望”的结论。

从谬望走向终局，多数的成功企业家仿佛都走过类似的成长轨迹。中国的创业界从来都不缺乏聪明的头脑和敏捷的行动。许多一开始就信心满满的创业者，习惯了去“赌”头部资本的两个优势——大资金、好资源，去“赌”互联网创业大赛道下，资本分散投资的“一大把飞镖”扔过来，自己被射中就赢了的侥幸。说到底，创业能否成功，是“出局”还是“终局”，首先算的是概率。

然而真正能走向大成的企业，从来都是擅长修正业务能力参数的高手。唯有个人进步的速度远远超过行业与市场的进化速度，才有了继续参与游戏的资格与赢的可能。比如BATM，比如本期焦点的申洲国际——一家传统B2B 的低端代工企业，而且是服装行业需求极其碎片化的劳动密集型企业，如何一步步走向产业价值链重新整合的关键环节，申洲国际究竟做对了什么？……