如果有一天，太空探索公司蓝色起源（Blue Origin）将付费游客送上太空，那么几乎可以肯定的是，它的老板贝佐斯也会是其中一员。

乍一看，贝佐斯痴迷于两件风马牛不相及的事。很少有公司比亚马逊更务实，也很少有什么概念比太空殖民聽上去更梦幻。对消费者来说，市值超过1.6万亿美元的亚马逊是实用主义的典范。而蓝色起源却是乌托邦式的，想让“数百万人未来能够在太空生活和工作，造福地球”。

两家公司运营的透明度和速度也不同。亚马逊在成立的第三年上市，座右铭是“快速扩张，无惧失败”；而蓝色起源成立于2000年，好几年处于保密状态，它自称是乌龟而不是兔子，座右铭是“步步为营，勇往直前”。

再看它们对待竞争对手的方式。主导电子商务和云计算领域的亚马逊以开拓者自居，傲视对手。而蓝色起源落后于人，正在努力追赶另一位富豪太空迷马斯克的火箭公司SpaceX，英国大亨理查德·布兰森的维珍银河也是对手。

好在，贝佐斯已经证明自己有能力管理好两个截然不同的企业，一个以零售闻名，另一个以云计算著称。正如他在2015年所说，亚马逊和AWS看起来不同，但它们遵循相似的运作原理。蓝色起源和亚马逊可能也是这样。

首先，两家公司的愿景都以一套简单叙事来传达。亚马逊的愿景是关注客户满意度；蓝色起源的核心信念是可重复使用的火箭会降低成本，很多人有机会进入太空。

其次，两家公司都有惊人的雄心壮志。亚马逊为顾客提供的新物品，常常拓宽他们对于自己需要什么的认知，比如Kindle、AWS，以及由机器学习驱动的语音助手Alexa。在蓝色起源这一边，贝佐斯希望掀起创业潮，带动更多人追随他的“太空之路”。

最重要的是，两家公司都灌注了贝佐斯致力于长期发展的理念。在亚马逊的致股东信中，他一再重申不优先考虑短期利润。而蓝色起源即便不是放眼几百年，至少也是几十年。两者都受益于贝佐斯既能全力以赴地捡芝麻，又不会丢了西瓜的本事。